Coaching

El proceso de coaching
Consideramos el coaching como un proceso en el que se atraviesan una serie de etapas. Dichas etapas no siempre aparecen en el mismo orden ni se les dedica siempre la misma atención, sin embargo, podemos decir que son comunes a todos los procesos de coaching:

Análisis de la situación en la que se encuentra el coachee. En esta fase, identificamos el tema que se deseatrabajar. Desde grandes generalizaciones "deseo trabajar mi liderazgo", hasta temas puntuales y concretos "He tenido una discusión con mi jefe"
Identificación de los objetivos que el coachee desea alcanzar, lo que para él supondría una situación deseable.
Entender las razones por las cuales el coachee no está logrando los objetivos deseados, la situación deseable. Buscamos las creencias yautomatismos que rigen las acciones del cliente y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de sus resultados.
Definir el plan de acción y establecer los compromisos, con el fin de que el coachee actúe de manera diferente, pruebe a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar los resultados de las acciones que se vanllevando a la práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.
Un proceso de coaching supone trabajar sobre las creencias del coachee, cómo se explica las cosas que le ocurren, qué limitaciones encuentra en su camino, qué impedimentos y bloqueos (los "no sé", "no puedo", "no valgo"...). A través de la conversación, revisamos todos estos juicios y valoramos la conveniencia de mantenerlos omodificarlos, cuando comprobamos que actúan impidiéndo alcanzar los objetivos deseados. (Para más información sobre este punto, recomendamos la lectura del artículo Juicios y creencias) http://www.miriamortiz.es/08.EL_PROCESO.html
Proceso del Coaching
El proceso del coaching tiene un punto de partida y un objetivo final claramente especificado. Es un contrato entre dos partes, que conlleva derechos yobligaciones para ambas. Dentro de ese contrato quedará delimitado los siguientes puntos:
Fecha de partida
Límite temporal
Objetivos a lograr
Medios para conseguirlo.
El Coaching debe ser personalizado y se desarrolla en varias sesiones:

1ra. Sesión
Se trata de saber cómo es la Organización y a dónde se le quiere llevar. En esta primera fase la sinceridad es fundamental y el objetivoprincipal es definir cual es el objeto del éxito. Preguntas del tipo de: ¿Cuál es la principal meta de la organización? ¿Dondé debería estar dentro de 20 años ? ¿Qué es lo que motiva a ello? ¿Cómo se reacciona ante una mala situación?... etc... deben ser contestadas con absoluta sinceridad con el fin de que el coach y sobre todo el dirigente organizacional puedan conocerse.

El grado deautoconocimiento del directivo en función de la Organización es importante a la hora de fijar los objetivos de este proceso. Ya que, para poder saber a dónde se quiere llegar a futuro, antes hay que saber dónde e está. Sólo así tendrá sentido llevar a cabo un proceso de coaching.

2da. Sesión
Aquí ya el coach se hace cargo de la persona en función de la organización. Lo primero que hace es empatizar con él,ponerse en su lugar (empatía) entender como se siente y a partir de ahí empezar a trabajar juntos.

El Coach debe vivir lo que el otro vive, y para ello es bueno que el coach haya sido antes empresario ya que podrá entenderlo mejor. En esta ocasión se fijan los objetivos, que deben ser siempre alcanzables, retadores y optimistas, y tambien se fijarán el número de sesiones que se van hanecesitar.

a partir de aquí la duración y el numero de sesiones dependerán de cada caso, aunque por lo general el proceso suele durar un año.

Sacar lo mejor de los demás cuando se hace coaching
Para sacar los mejor de los demas es necesario relacionar el coach al liderazgo. Cuando se habla de liderazgo, su esencia es el poder, y en el núcleo de esta fuerza se ubica la motivación como el motor...