COACHING








UNIDAD MULTIDISCIPLINARIA REYNOSA-RODHE.

MATERIA: ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

MAESTRA: MARÍA DE LOURDES CASTILLO CARRILLO.

ALUMNO: PEDRO FRANCISCO GARZA ALONSO.

TEMA:COACHING.

CARRERA: LICENCIADO EN INFORMÁTICA.

SEMESTRE: 8VO.




COACHING.
Se refiere a los trabajadores con conocimiento que operan en un entorno de trabajo más flexible y disperso que requiere de unamanera distinta de trabajar, siendo esta lo mas apropiada y relevante para que logre ayudar a cada empresario o administrativo encuentre su propia ruta para conseguir de una manera mas sencilla yfacilitar asi el camino a los objetivos que tiene y los objetivos de la organización.
Estrategia.
Es una actividad con impacto y riesgos altos, podría tener consecuencias desagradables para la organizaciónque serian el resultado de una dirección incorrecta.
El coach dentro de la empresa no tiene poder ejecutivo, pero una opinión de un coach externo si influye demasiado en la toma de decisiones, paraque el ejecutivo que si tiene autoridad tome mejores decisiones.
Transformación de las personas.
El coaching ofrece la oportunidad de que el ejecutivo reflexione y cambie su opinión y mejore losobjetivos de la organizacion.
Se logran establecer equipos con sujetos que construyan una red de negocios ampliamente funcional.
Ventajas.
Los miembros de una organización se adaptan de una manera másrápida a los cambios de manera eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos.
Las relaciones y la retroalimentación de la información se renuevan.
Fomenta el entrenamiento de losparticipantes permitiendo crear herramientas propias adaptadas a la aplicación en la toma de decisiones.
La responsabilidad y el compromiso dentro de la organización se reconocen más ampliamente y la evaluacióndel personal notablemente mejora el desempeño en equipos o por individual.
Se puede tener un control de las actividades que se están llevando a cabo para llegar a los objetivos administrativos.
El...