Coaching
Páginas: 5 (1220 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Calle Marcelo Gómez, 49 (Madrid) /Teléfono 91.810.11.77 - 675.969.486 info@coachingexito.com – www.coachingexito.com
PLAN Y ACCIONES DE ACTIVIDADES DE COACHING EMPRESARIAL
ANTECEDENTES DEL COACHING EMPRESARIAL
El coaching tiene su origen en la década del 80 en el ámbito deportivo, dándose a conocer cuando entrenadores famosos empezaron a escribir sus experiencias; a partir de este momento,administradores y ejecutivos estudiaron y aprendieron la metodología utilizada a nivel deportivo e iniciaron la aplicación de dichas técnicas en el entorno empresarial, logrando resultados importantes al alinear las metas individuales con las de la organización. Sus primeras prácticas se llevaron a cabo en Estados Unidos y Europa y su campo de aplicación es tan amplio que incluye desde el coachingpersonal, el coaching de equipos, hasta el coaching gerencial; siendo el objetivo de éste facilitar a las personas el logro de los objetivos trazados según el campo en que se aplique. En la actualidad este enfoque empresarial se dirige a los gerentes, colaboradores y equipos en las empresas, quienes a través del acompañamiento y retroalimentación continua de los procesos logran los resultadosempresariales propuestos por cada organización; por lo anterior, se observa que el coaching se ha convertido en una herramienta fundamental en la vida de las empresas
¿Cómo logramos nuestros objetivos?
Para alcanzar la plenitud personal y profesional y desarrollar el talento de personas y equipos, son tres los requisitos básicos por los que apostamos saber, querer y hacer. Nos ocupamos de ampliarlos conocimientos (saber), de desarrollar el compromiso (querer) y de potenciar la actuación (hacer) de todos los participantes en nuestros cursos. Deseamos que nuestros cursos y talleres sean realmente la mejor inversión para las personas y para las empresas que deciden colaborar con nosotros Diseñamos todas nuestras intervenciones formativas a medida de las necesidades de cada uno de nuestrosclientes, contamos con un equipo excelente de profesionales e introducimos herramientas de coaching, de
Calle Marcelo Gómez, 49 (Madrid) /Teléfono 91.810.11.77 - 675.969.486 info@coachingexito.com – www.coachingexito.com
gestión emocional y de dinámicas de coaching escénico, para lograr la cohesión y toma de conciencia de una forma efectiva y eficaz
A través de nuestra herramientas dediagnóstico, seguimiento y evaluación, logramos potenciar las aptitudes, habilidades y conocimientos de los gerentes, en pro de un mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados financieros y organizacionales, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores, la eficiencia de los procesos de trabajo y la eficacia de sus acciones con base en las metas propuestas.Este enfoque gerencial se encuentra estrechamente ligado con procesos de cambio, ya que es el descubrimiento de una mejor manera de hacer las cosas.
MENTORING
Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra. Harvard Business Essentials “Coaching y Mentoring”Diseñamos e implementamos programas de mentoring que contribuyen a transferir y aumentar el conocimiento y la experiencia en las organizaciones, a la vez que refuerzan el aprendizaje interno como fuente de valor y diferenciación. Desarrollamos habilidades de mentoría en los participantes en nuestros programas formativos y guiamos a los mentores para que se conviertan en líderes capaces de conducir a susmentorizados al descubrimiento de sus competencias inconscientes, aconsejándoles y guiándoles a un nivel superior
COACHING EJECUTIVO
Como proceso individual orientado a que cada profesional identifique y gestione los cambios necesarios para alcanzar sus metas y objetivos profesionales. Tras un proceso de coaching ejecutivo la persona incrementa su rendimiento y mejora su motivación y...
PLAN Y ACCIONES DE ACTIVIDADES DE COACHING EMPRESARIAL
ANTECEDENTES DEL COACHING EMPRESARIAL
El coaching tiene su origen en la década del 80 en el ámbito deportivo, dándose a conocer cuando entrenadores famosos empezaron a escribir sus experiencias; a partir de este momento,administradores y ejecutivos estudiaron y aprendieron la metodología utilizada a nivel deportivo e iniciaron la aplicación de dichas técnicas en el entorno empresarial, logrando resultados importantes al alinear las metas individuales con las de la organización. Sus primeras prácticas se llevaron a cabo en Estados Unidos y Europa y su campo de aplicación es tan amplio que incluye desde el coachingpersonal, el coaching de equipos, hasta el coaching gerencial; siendo el objetivo de éste facilitar a las personas el logro de los objetivos trazados según el campo en que se aplique. En la actualidad este enfoque empresarial se dirige a los gerentes, colaboradores y equipos en las empresas, quienes a través del acompañamiento y retroalimentación continua de los procesos logran los resultadosempresariales propuestos por cada organización; por lo anterior, se observa que el coaching se ha convertido en una herramienta fundamental en la vida de las empresas
¿Cómo logramos nuestros objetivos?
Para alcanzar la plenitud personal y profesional y desarrollar el talento de personas y equipos, son tres los requisitos básicos por los que apostamos saber, querer y hacer. Nos ocupamos de ampliarlos conocimientos (saber), de desarrollar el compromiso (querer) y de potenciar la actuación (hacer) de todos los participantes en nuestros cursos. Deseamos que nuestros cursos y talleres sean realmente la mejor inversión para las personas y para las empresas que deciden colaborar con nosotros Diseñamos todas nuestras intervenciones formativas a medida de las necesidades de cada uno de nuestrosclientes, contamos con un equipo excelente de profesionales e introducimos herramientas de coaching, de
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gestión emocional y de dinámicas de coaching escénico, para lograr la cohesión y toma de conciencia de una forma efectiva y eficaz
A través de nuestra herramientas dediagnóstico, seguimiento y evaluación, logramos potenciar las aptitudes, habilidades y conocimientos de los gerentes, en pro de un mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los resultados financieros y organizacionales, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores, la eficiencia de los procesos de trabajo y la eficacia de sus acciones con base en las metas propuestas.Este enfoque gerencial se encuentra estrechamente ligado con procesos de cambio, ya que es el descubrimiento de una mejor manera de hacer las cosas.
MENTORING
Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra. Harvard Business Essentials “Coaching y Mentoring”Diseñamos e implementamos programas de mentoring que contribuyen a transferir y aumentar el conocimiento y la experiencia en las organizaciones, a la vez que refuerzan el aprendizaje interno como fuente de valor y diferenciación. Desarrollamos habilidades de mentoría en los participantes en nuestros programas formativos y guiamos a los mentores para que se conviertan en líderes capaces de conducir a susmentorizados al descubrimiento de sus competencias inconscientes, aconsejándoles y guiándoles a un nivel superior
COACHING EJECUTIVO
Como proceso individual orientado a que cada profesional identifique y gestione los cambios necesarios para alcanzar sus metas y objetivos profesionales. Tras un proceso de coaching ejecutivo la persona incrementa su rendimiento y mejora su motivación y...
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