Coaching

Páginas: 2 (349 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2015
Grupo DQ/19
Equipo 3

El Coaching es una
metodología que consigue el
máximo desarrollo profesional
y personal de las personas y
que da lugar a una profunda
transformación, generando
cambios deperspectiva y
aumento del compromiso y la
responsabilidad, lo que se
traduce en mejores resultados.

Coaching

A través del coaching se busca cumplir
tres principales objetivos:  
- Promover una mayorconsciencia en
las relaciones y habilidades
interpersonales.
- Enfatizar la importancia de un cambio
generativo y no solamente correctivo
de las conductas y capacidades del
cliente.
- Enfocar los valoresy creencias del
coachee para convertir sus metas en
realidades útiles para él y su

¿Qué es & qué no es coaching?
Debes tener presente que NO se trata de un

proceso correctivo ni es un recurso para“salvar
casos insalvables”; un coach ejecutivo no da
consejos, ni soluciones mágicas, ni comunica sus
experiencias ni sus ideas de cómo hacer las cosas
basándose en la experiencia; no sugiere nirecomienda y mucho menos juzga al empresario.
Sencillamente, el coach es un facilitador para que el
coachee encuentre soluciones y sea mejor persona,
tanto en el plano personal como en el profesional. Como ayuda esta técnica a mejorar las
habilidades o destrezas

El coaching es un proceso que ayuda a descubrir, desarrollar y/o
modificar las habilidades, competencias y conductas de las personas,
conel fin de optimizar su rendimiento y su nivel de satisfacción personal.
En el proceso de Coaching se utilizan y desarrollan habilidades directivas
del tipo:
Estilo de liderazgo
ComunicaciónNegociación
Toma de decisiones
Gestión del tiempo
Gestión de conflictos
Motivación
Gestión del cambio
Gestión eficaz de equipos
Solución de problemas

Decisión
La decisión es una determinación oresolución que se toma sobre una
determinada cosa. Por lo general la
decisión supone un comienzo o poner fin a
una situación; es decir, impone un cambio
de estado.

Funciones de un director
El...
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