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Actividad N°1 sobre la importancia de las funciones del administrador.
Para empezar bien el curso debemos tener claros algunos conceptos. Para ello va a investigar los siguientes términos:
1. ¿Qué es planeación?
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
Según Chiavenato ensu publicación es la primera función administrativa y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional. Es decir, que para realizar una tarea, actividad, acción o proyecto se debe haber establecido un plan de acción que sirva de guía mediante ciertos lineamientos en mira a alcanzar los objetivos planteados al inicio de la actividad a realizar.
2. ¿Qué es planeaciónestratégica? Y de esta vas a consultar qué es:
Es el proceso que nos permite identificar oportunidades de mejoramiento en la operación de una empresa, de un servicio o en nuestra vida cotidiana, con base en la técnica, asi como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

a. Visión
La visión se define como el camino al cual se dirige laempresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
b. Misión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser la existencia de una empresa u organización porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quien lo va a hacer; influenciada por lahistoria de la organización, preferencias de propietarios, factores externos, recursos disponibles.
c. Objetivos
Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales enunciando resultados finales. Un objetivo es verificable cuando al final del periodo es posible determinar si se cumplió o no.
d. Metas
Una meta es un pequeño objetivo que llevaa conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.
e. Estrategias
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, refiriéndose al diseño del plan deacción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos, siendo el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización estableciendo la secuencia coherente de las acciones a realizar.
f. Políticas
Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas yresponsabilidades de cada área de la organización. Las políticas son guías para orientar la acción, siendo lineamientos generales a observar en la toma de decisiones o sobre algún problema que se repite dentro de una organización.
g. Procedimientos
Un procedimiento consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz.
h. Reglas
Son planes, ya que establecen cursos deacción constituyéndose en la forma más simple de un plan. Una regla ordena que se realice o no una acción y definida con respecto a una situación. Una regla puede ser o no parte de un procedimiento.
i. Programas
Puede ser entendido como el anticipo de lo que se planea realizar en algún ámbito o circunstancia; el temario que se ofrece para un discurso y la descripción de características o etapas que seorganizan dentro de un plan estratégico de una empresa.
j. Presupuestos
Presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
k. Cursos alternativos de acción
Los cursos...