Coca Cola

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ


CENTRO DE ESTUDIOS Y POSTGRADOS,
MAESTRÍAS Y DOCTORADOS


TEORÍA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL




“COCA COLA FEMSA”








COCA COLA FEMSA
La historia de FEMSA ha estado enmarcada en dos objetivos básicos, la generación de valor económico y social. Desde nuestro origen, en 1890, nos hemos mantenido a la vanguardia de laindustria de bebidas, a través de la innovación constante, un eficiente desempeño, un sólido crecimiento, además de ser pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal, de las comunidades en donde operamos y de respeto al medio ambiente.
Esta es la forma en que nuestra empresa ha logrado convertirse en líder de bebidas en México y Latinoamérica, así como trascenderante sus accionistas, colaboradores y la comunidad.
El 30 de abril de 2010, FEMSA anunció el cierre de la transacción mediante la cual FEMSA acordó el intercambio del 100% de sus operaciones de cerveza por el 20% de las acciones de Heineken. Mediante esta transacción incrementamos nuestra participación de mercado y nuestra eficiencia competitiva.
Coca-Cola FEMSA anuncia que ha firmado un acuerdoen virtud del cual podría adquirir la totalidad de las acciones de Grupo Industrias Lácteas (“Estrella Azul” y “Del Prado”). Esta transacción permitiría a la Compañía ingresar en la categoría de leche y productos lácteos, uno de los segmentos de mayor dinamismo, escala y valor en la industria de bebidas no-alcohólicas en América Latina.
Decidimos hacer el trabajo de dicha empresa ya que es unaempresa que ofrece al consumidor el producto, la presentación y el precio adecuado para cualquier ocasión, así como a través de una actitud responsable hacia sus colaboradores y sus familias, el medio ambiente y la comunidad en general.
La actividad comercial principal de esta empresa multinacional es la producción de bebidas para consumo nacional, se exporta de ser necesario brindarle el apoyo aotra planta.



MISIÓN
ACTUAL PROPUESTA







VISIÓN
ACTUAL PROPUESTA







CADENA DE VALOR





ORGANIGRAMA ACTUAL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

[pic]





ORGANIGRAMA SUGERIDO DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

[pic]FODA


FORTALEZAS

– Por ser una franquicia el producto Coca-Cola goza de un mayor capital, mejor tecnología, infraestructura, financiamiento que sus competidores.
– Ser un producto líder y reconocido en el mercado en cuanto a calidad y posicionamiento.
– Contar con grandes campañas publicitarias y promocionales que no todos las tienen.
– Haber logrado diferenciarel producto.
– Lograr escalas óptimas de producción.
– Tener el prestigio de la marca.
– La lealtad de los consumidores.
– Tener mejor acceso a canales de distribución que sus competidores.
– Mayor capacidad de producción.
– Distribución en el país.
– Reputación o imagen
– Imagen de Marca.
– Innovación
– Calidad del producto.
– Servicio alcliente.
– Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas



OPORTUNIDADES

– La embotelladora se puede expandir a otras latitudes y buscar nuevos clientes.
– Atribuirle una nueva función al producto, como que es saludable para el ser humano y que su consumo evita ciertas enfermedades.
– Posibilidad de asociación entre distribuidores a fin de obtener mayor poderde
Negociación.


DEBILIDADES

– Por ser una franquicia quizás la empresa panameña está muy restringida a lo que la empresa matriz le diga para elaborar la Coca-Cola.
– Los continuos gastos en publicidad para que el producto no llegue a la etapa de madurez.
– El mercado no expansible.
– Precio Competitivo
– Efectos publicitarios
– Proyección a la...