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TEMA: RESUMEN DEL LIBRO Harvard Business Review



Resumen del libro
Harvard Business Review
Iniciativa emprendedora
Desarrollo
De los cientos de miles empresas de riesgo que los emprendedores ponen en marcha cada año, muchas no llegan a despegar rumbo al éxito. Otras caen en picado después de un ascenso tan espectacular como vertiginoso.
La gama de opciones yproblemas a que se enfrentan los fundadores de empresas jóvenes es enorme, esto debido a que carecen de estrategias coherentes, fortalezas competitivas, empleados de talento, controles adecuados y relaciones de dependencia claras. El hecho de que una compañía se encuentre en el mismo sector que otra no quiere decir que evolucione de la misma manera, ya que las opciones que son apropiadas para la una,pueden ser completamente inadecuadas para otra.
Solo cuando los emprendedores pueden decir lo que desean personalmente de sus empresas tiene sentido que se planteen las tres preguntas siguientes: ¿Qué clase de empresa necesito formar?; ¿Que riesgos y sacrificios exige tal empresa?; ¿Puedo aceptar esos riesgos y sacrificios?
El inconveniente surge cuando los emprendedores ponen en marcha suempresa para aprovechar oportunidades a corto plazo sin pensar en la estrategia a largo plazo, las empresas de riesgo basadas en una buena táctica pueden sobrevivir a la confusión y al liderazgo deficiente, el hecho de tener estrategias bien definidas ayudará a determinar si estas destrezas harán que las empresas de riesgo sean rentables y crezcan hasta aquel tamaño que sea deseable, es importanteanalizar si las estrategias pueden servir a la empresa en el largo plazo y si sus planes de crecimiento son apropiados.
Es necesario analizar la idea en mente lo va a poder hacer, si se tiene los recursos y las relaciones adecuadas, el grado de fortaleza de la organización, su infraestructura, ver si se puede desempeñar el papel de un buen líder.
Existen cuatro factores críticos para cadanueva empresa:
La gente.- Los hombres y mujeres que inician y ponen en funcionamiento la empresa, así como las partes externas que prestan servicios clave o aportan recursos importantes para la empresa, como abogados contables y proveedores.
La oportunidad.- Un perfil del negocio en sí: qué venderá y a quién, si el negocio puede crecer y con qué rapidez, cuáles son sus aspectos económicos, quepersonas y cosas se interponen en el camino al éxito.
El contexto.- La gran imagen las normas oficiales, tipos de interés, tendencias demográficas, inflación, básicamente factores que cambian inevitablemente pero que el emprendedor no puede controlar.
Riesgo y recompensa.- Una evaluación de todo lo que puede ir bien o mal, y un análisis de cómo puede responder el equipo emprendedor.
Las empresasque manejan este marco tienen atributos que son fáciles de identificar, pero difíciles de conjuntar, tiene un equipo directivo experimentado y dinámico desde los niveles superiores a los inferiores, los miembros del equipo tienen capacidad y experiencia directamente pertinentes para la oportunidad que están persiguiendo, es necesario cuando se empieza un plan de negocio responder a lo siguiente:¿Quiénes son los competidores actuales de la nueva empresa de riesgo?; ¿Que recursos controlan? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ; ¿Cómo responderán a la decisión de la nueva empresa de riesgo de entrar en el negocio?; ¿Quién mas podría ser capaz de observar y sacar partido de la misma oportunidad?; ¿Hay manera de cooperar con competidores potenciales o reales formando alianzas?
El llegara un acuerdo de la manera en que se conseguirá financiar el dinero, es necesario tomando en cuenta las siguientes características son sencillos, son justos, ponen más importancia en la confianza que en las ataduras legales, no se van al traste si la realidad difiere ligeramente del plan, no ofrecen incentivos perversos que provoquen que una o ambas partes se comporten de manera destructiva....