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Gestión gerencial
La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlandoque las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función de la planificaciónestratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.
Como se hace la evaluación de la gestión gerencial
¿Cómo puede una organización ofrecer esta motivación?
Sustituyendo el antiguo concepto de organización basado en el esquema autocrático, coercitivo y de diferenciación de poder (autoridad yobediencia), por unos nuevos conceptos, propuesto por los teóricos del comportamiento organizacional, llamados: ¨colaboración-consenso¨ y ¨equilibrio-poder¨´, los cuales son eminentemente democráticos y humanos.).
Por otra parte, Chiavenato, I (2007), plantea la utilización de mecanismos de motivación y de realización personal. Se están destacando y valorando los objetivos y las necesidades individualesde las personas, y las empresas están buscando medios para ofrecer oportunidades de realización personal plena de los empleados.
Las personas son realzadas como personas y no como recursos productivos. En consecuencia, empleados y gerentes realizan el censo de necesidades de entrenamiento con base en las carencias y necesidades de los negocios y los empleados, que toman conciencia de laimportancia de su autodesarrollo. Como refuerzo, se utilizan prácticas de gerencia participativa por objetivos, en las cuales el gerente y el subordinado trazan en conjunto las metas y objetivos por alcanzar, mientras se utiliza remuneración variable que incluye bonos y participación en los resultados alcanzados.
La vieja APO renace más valorizada. La remuneración variable constituye la recompensamaterial directa por el esfuerzo extra, que se logra sin costas adicionales, aprovechando el apalancamiento obtenido y beneficiando a la empresa y al empleado con las ganancias obtenidas por el sistema. La administración participativa por objetivos utiliza también la evaluación de desempeño. Los sistemas de reconocimiento son abundantes y variados, y muy utilizados y acogidos en las empresas.
Colvin,G (2009), señala que un modelo de organización de alto rendimiento dispone de un programa de desarrollo de liderazgo, que se centra en enseñar a los líderes como inspirar a sus seguidores . Estas organizaciones se han dado cuenta que la motivación es mayor si se transmite un sentido de misión. Colvin propone que la identificación o incluso la creación de misión exigen un viaje a las profundidadesdel alma corporativa. Este viaje no es apto para pusilánimes, pero es obligatorio para cualquier organización que desee motivar a sus empleados.

Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizandometodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una...