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Ing. Raúl Garza he visto que otros amigos igual que usted han comentado que ha faltado seguir o plantear la Misión y visión, es cierto que el seguir estoes parte de la solución final de los problemas de la empresa mas no es la solución en la que nos debamos enfocarnos ya que según Robbins y Coulter elentorno externo cambia continuamente, por lo que En un entorno incierto, los gerentes deben desarrollar planes que sean específicos pero flexibles. Aunque estopodría parecer contradictorio, no lo es. Para que sean útiles, los planes necesitan cierta especificidad, pero los planes no deben escribirse en piedra.Los gerentes deben reconocer que la planeación es un proceso continuo. Los gerentes deben estar preparados para cambiar direcciones si las condicionesambientales lo justifican.
La Planeación de las empresas siempre se hace siguiendo su misión y visión, pero en este caso un mercado internación y de tantacompetitividad debió de enfocarse a la innovación y aplicación de métodos como calidad total que los llevarían a mejores servicio así como un mas alto grado decalidad y Lean Manufacturing que  ayudaría el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo lo que haría a la empresa más competitiva yeficiente.
Bibliografía
“Maintaining the spirit of innovation” - The Manufacturer Magazine - Artículo sobre la importancia de involucrar a la fuerza detrabajo en implementaciones lean (en inglés)
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (Décima Ed.). México: Editorial Prince Hall, pág. 154.