Codiflex

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Nombre: Equipo Matrícula:
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:

Módulo:
2.Proceso Administrativo, I: Planeación Actividad:
CONCLUSION CAS0 1:CODIFLEX
Fecha:
Bibliografía:
• Robbins, Stephen P. y Mary Coulter (2010). Administración (decima edición). Naucalpan de Juárez, Edo. de México, México: Pearson Educación de México (original en ingles, 2010)• TECMilenio, Materiales del curso: Fundamentos de la Administración, Modulo 2: Proceso de administrativo, I:Planeación 12 de septiembre de2011,http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_1327912_1%26displayName%3DArchivo%2Benlazado%26course_id%3D_57896_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fmaster%252Fpn%252Fpn05007%252Fbb

Titulo:
Codiflex, Salvar Planta Ciudad Juárez y solución problemática de la Empresa

Introducción:
Codiflex una empresa familiar dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación fundada en los 90’s por Raúl Garfio inicia sus actividades en laciudad de Chihuahua durante los primeros cinco años tuvo un crecimiento sostenido por lo que decide ampliar su mercado creando una planta en Ciudad Juárez , una empresa comercializadora y una empresa prestadora de servicio de personal, sin embargo el crecimiento se dio sin una adecuada planeación y una estructura organizacional lo cual ha provocado serios problemas en la administración general delgrupo y perdidas en la planta de Ciudad Juárez ahora Raúl debe tomar decisiones para resolverlos .

Desarrollo:
1994
Codiflex una empresa inicia en Chihuahua con la visión emprendedora de Raúl Garfio y un socio al descubrir el nicho de mercado dedicado a la comercialización de sistemas y productos de codificación” en ese entonces se dedicaba a la distribución de materiales para sistemas deidentificación, inicia sus operaciones enfocada a la industria maquiladora de importación, desde un inicio no se implemento la división de funciones y responsabilidades, ni planeación estratégica formal hay todos hacían de todo

A cinco meses de haber iniciado la empresa Raúl Garfio incorporó a la empresa de tiempo completo como gerente general, se incorporo a la empresa Don Alberto Garfio padrede Raúl y contrato personal operativo para cubrir la creciente demanda.
Las ventas crecieron de manera sostenida más un 20% anual y deciden ampliar sus gama de servicios por lo que compran una maquina en E.U con 10 años de uso para trabajar en flexografia
1999
Codiflex abre la primer planta en Chihuahua y se incorpora Olimpia como contadora (esposa de Raúl) y con experiencia laboral enempresas grandes, Olimpia se enfrento con problemas pues Raúl no confiaba en la contabilidad y mantenía su propio sistema de información gerencial en una gran hoja de cálculo y por ofrecer un servicio al cliente (decía Raúl) chocaba con los controles contables y administrativos, la empresa reviso su estrategia de negocio y con el propósito de aprovechar las oportunidades que ofrecía la legislaciónfiscal crearon dos empresas especializadas una comercializadora para sus productos y servicios y otra que proporcionaría personal a los negocios del grupo, Olimpia salió de la empresa principalmente por desacuerdos con Raúl en la manera de administrar el negocio y se integra a la empresa Araceli (recién egresada) hermana de Raúl quien junto con Don Alberto, Olimpia y Benito se convierten en sociosde la empresa de servicios y ahora facturarían por su trabajo.
2000
Olimpia regresa como contadora debido a un problema de la empresa con Secretaria de Hacienda y a Araceli la cambian al área de facturación y cobranza dependiendo de Olimpia y después debido a problemas con Olimpia a Araceli la cambian al área de ventas de la comercializadora dependiendo directamente de Raúl.

Las ventas...
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