Codigo De Etica

Introduccion

En este tema veremos lo que es el organigrama, también como se clasifican por ciertas características y su elaboración, por lo cual nos va a servir para saber muchas cosas de las que ignoramos, y de las cuales nos capacitaran para la mejor elaboración de los organigramas y asimismo de cual es su objetivo de elaboración.
De la misma manera veremos los que son los manuales, susclasificaciones, como se elaboran e igualmente como se actualizan, y todo esto nos podrá servir para saber como debemos elaborar un manual, en cualquier ámbito, o trabajo en que lo necesitemos.
En este trabajo vamos a ver lo que es el diseño de la organización y las técnicas de recopilar información.
En la organización veremos sus conceptos e importancias y que formas de organización tiene, y nosservirán para en tender más a fondo lo que implica la organización, además de como entenderle y relacionarla con otros conceptos.
Y en la recopilación de in formación encontraremos que formas de recopilación hay, como lo son el análisis documental, la observación, el cuestionario y la entrevista, de ello sabremos en que nos sirve y de que forma podemos aplicarla.
Por naturaleza, el hombre buscarespuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") Que surgió después de haber obtenido unarespuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).
ntroducciónLa información proporcionada en este capítulo tiene como fin; facilitar el planteamiento y puestaen marcha de cualquier tipo de estudio o investigación que se pueda aplicar a una organizaciónde trabajo con la justa seguridad para incluir los principales elementos de juicionecesario paraello.2.

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESUn
sistema es un conjunto de partes en interacción, se puede decir que un sistema es laagrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en unaestructura dinámica para lograr un objetivo, formando una unidad compleja en que la adición,supresión o transformación deuna de sus partes creara repercusiones en el todo

.Esta teoría se basa en la comprensión de la interdependencia reciproca de todas las partes y lanecesidad de su integración.La teoría de sistemas por su enfoque interdisciplinario, permite al administrador comprender lasaportaciones y puntos de vista de los diversos especialistas y conceptualizar a la empresa como unsistema compuesto porsubsistemas, cada uno de ellos con sus propias funciones y objetivos deigual manera, advertirá que existen interrelaciones entre los subsistemas, cuyo funcionamientoinfluye en los resultados de la organización.

Las organizaciones son sistemas complejos que se integran con subsistemas interrelacionados. Lossistemas y subsistemas se caracterizan por poseer limites permeables o impermeables que losseparande un ambiente externo y de otros sistemas. Además, los sistemas y los subsistemasposeen ambientes internos dentro de todo un espectro continuo, desde la apertura hasta larestricción, un sistema abierto permite el flujo de recursos ( personal, información, materiales) através de sus limites.

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han dedesarrollarlos miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancenlas metas fijadas en la planificación

.Elementos de la organización: (requerimientos)
· Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben sercuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.·

Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y...