Comentarios Al Modelo Delta Revista

Comentarios al Modelo Delta (Revista)
Durante los últimos quince años del siglo pasado los dos modelos de estrategia de negocios más importantes que se desarrollaron fueron, el modelode ventajas competitivas de Michael Porter y el modelo de visión basado en recursos perfeccionado por CK Prahalad y Gary Hamel.
El modelo estratégico de Porter define por un lado, que existen dos determinantesbásicos de la rentabilidad de un negocio: estos son la estructura de la industria en la entidad y la posición ante la competencia de la empresa en dicha industria.
Con base a lo anterior el modelo concluyeque para lograr generar mayor rentabilidad la entidad debe buscar generar barreras de entrada tanto para nuevos competidores como para productos sustitutos, para ello debe lograr generar un poderimportante de negociación ante los terceros, ya sean clientes, proveedores, competidores, etc.
Con estas bases Porter elabora su modelo consistente en: primero la entidad debe realizar un análisis defuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) e inmediatamente desarrollar la estrategia con base a las “cinco fuerzas” que son:
Fuerza ante los compradores y clientes, Fuerza ante los proveedores,Amenaza de nuevos participantes, Amenaza de sustitutos y La intensidad de la rivalidad entre los competidores.
Concluye que existen dos formas de competir, ya sea a través de tener un menor costo quelos competidores o lograr una diferenciación ante dichos competidores.
Como podrán haber observado este modelo se enfoca principalmente en la atención a los competidores por parte de la empresa sobrelo que parecería un escenario de guerra, y por otro lado se percibe que el modelo da poca importancia al enfoque de la relación con los clientes.
El modelo de Prahalad y Hamel es la adaptaciónpráctica a un modelo que ya se venía desarrollando desde 1960 por Penrose, en donde se dio cuenta que los recursos juegan un papel muy importante en la posición competitiva de las empresas, y la forma...