Comercializacion

1. ¿Qué factores se utilizan para organizar los aspectos internos del área de comercialización? Exponga los beneficios de cada tipo de organización.

En primer lugar, es necesario que se realiceun análisis de ambiente interno, evaluando periódicamente al área de comercialización con el fin de que cumpla con los lineamientos de la misión en una organización. Para

2. ¿Cuáles son lasrazones principales por las que hay desviaciones entre desempeño real y el planeado?

Las razones es por identificación de nuevos campos de negocio, es por ello que una organización de debe decubrir la brecha de lo real a lo planeado de la siguiente manera:
* La primera es identificar nuevas oportunidades para lograr crecer dentro de los negocios actuales de la organización(oportunidades de crecimiento intensivo).
* La segunda es identificar oportunidades que le permitirán estructurar o adquirir negocios relacionados con los negocios actuales de la organización(oportunidades de crecimiento integrante).
* La tercera es identificar oportunidades para agregar negocios atractivos no relacionados con los negocios actuales de la organización (oportunidades dediversificación del crecimiento).

3. Un amigo suyo propietario de un restaurante juzga que éste es menos rentable de lo que debería ser. ¿En qué forma puede ayudarlo el control estratégico decomercialización para que su restaurante tenga mayor éxito?

4. Un contralor de comercialización está bien versado en comercialización y en finanzas. ¿Sería útil esta persona en las etapas ulterioresde planeación de la comercialización?¿Por qué?

5. ¿Cuáles son algunas cosas que pueden hacer los gerentes para tratar de balancear el abastecimiento y la demanda de los intangibles?

6.Compare los deberes y las actividades del departamento de comercialización de una organización productora de tangibles, con productora de intangibles. ¿Qué similitudes y qué diferencias pueden...