Comercio electrónico

INDICE

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVOS 3

JUSTIFICACIÓN 4

LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL 5

Clases de Organizaciones según su participación Internacional 5

Dificultad de administrar una Organización Multinacional y Transnacional 6

El proceso administrativo en una Organización Multinacional y Transnacional 7

PLANIFICACIÓN 7

ORGANIZACIÓN 8

DIRECCIÓN 9

CONTROL 11Estrategias de Negocios Internacionales 12

Estrategia de Exportación 12

Estrategia de Licencias 12

Estrategia de Franquicias 13

Estrategia de Alianzas 13

Estrategia Multinacional 14

Estrategia Global 14

CONCLUSIONES 16

ANEXOS 17

RECOMENDACIONES 21

BIBLIOGRAFÍA 22

INTRODUCCIÓN

En la carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandescompañías han trascendido fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional, por esto es muy común hoy en día, ver como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas para lograr este objetivo.

En la actualidad, no es suficiente que una empresa triunfe en un país, con los tratados de libre comercio a la vuelta de la esquina, esnecesario que toda empresa esté en capacidad de negociar internacionalmente y aplicar las estrategias globales que mejor le convenga. Por lo tanto, a continuación, se resume características y estrategias para una eficiente administración a nivel internacional.

OBJETIVOS

 

Objetivo General

Establecer los lineamientos básicos que se deben tomar en cuenta para una negociación internacional. 

Objetivos específicos

Mostrar los aspectos fundamentales a analizar antes de emprender una negociación internacional.

Mostrar la importancia inherente a la globalización.

JUSTIFICACIÓN

En esta época en que la globalización ha alcanzado gran parte de los sectores, se hace necesario fortalecer las negociaciones comerciales internacionales y la promoción de lasexportaciones facilitando el acceso de los productos nacionales a los mercados del exterior.

LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL

Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.

Clases de Organizaciones según su participación Internacional

1. Organización Doméstica (Nivel 1)

Es la que opera en un solo país;obtiene sus recursos de éste y vende sus bienes y servicios en el mismo.

A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir algún recurso de un proveedor extranjero, la mayoría de sus operaciones se dan en el país en que tienen su sede.

2. Organizaciones Internacionales (Nivel 2)

Es la que tiene base en un solo país pero que realiza transacciones internacionalessignificativas y continuas como hacer la compra y/o venta de algún recurso necesario a un proveedor extranjero.

Tienen más participación Internacional que las Organizaciones Domésticas, pero mucho menos que las multinacionales o transnacionales.

3. Organizaciones Multinacionales (Nivel 3)

Es la empresa que tiene operaciones significativas en más de un país. Lleva a cabo sus actividades aescala internacional independientemente de las fronteras nacionales. Adopta una perspectiva mundial sobre clientes, servicios y productos y posee una filosofía global para la realización de negocios.

Modelo de organización que comprende a las subsidiarias de cada país, donde una empresa hace negocios y el control final lo ejerce la empresa matriz.

Mantienen operaciones importantes envarios países pero son dirigidas centralmente por una matriz ubicada en país de origen.

4. Organizaciones Transnacionales (Nivel 4)

Mantienen operaciones importantes en varios países. Modelo de organización que se caracteriza por la centralización de ciertas funciones en lugares donde se logran mejor las economías de costos. Para las otras funciones se apoya en las subsidiarias...