Como motivar a una población de trabajadores
Páginas: 7 (1676 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
COMO MOTIVAR A UNA POBLACION DE TRABAJADORES DIVERSOS
Los gerentes deben motivar eficazmente a una población de trabajadores diversos, que tienen una amplia gama de necesidades, valores, expectativas y aspiraciones.
El orden de las necesidades puede variar de un país a otro. Por ejemplo, los trabajadores de países que se caracterizan por evitar mucho la incertidumbre (por ejemplo, Japón)dan más valor a la seguridad que a la realización personal.
En Francia, el sentimiento de pertenencia influye muchísimo en la motivación mientras en Holanda lo hace la justicia y en Estados Unidos el reconocimiento.
Por ejemplo, que la sensibilidad hacia la igualdad puede ser mayor en personas de Estados Unidos y Canadá.
Tal vez se conceda más valor a las alabanzas que a los aumentos desueldo, a la flexibilidad y autonomía en el trabajo que a los nombramientos de los puestos. Los gerentes deben estar atentos a las variaciones de actitudes y comportamientos de las diferentes culturas respecto a las expectativas y las metas fijadas.
Motorola instituyo en Malasia el programa “reconocimiento que…..”, el cual recompensa a los empleados por prestar ideas que abaten los costos. El “club100” incluye a cuando menos cien ideas para abatir los costos.
COMO CREAR SISTEMAS DE RECOMPENSAS EFECTIVOS EN LAS ORGANIZACIONES
El sistema de recompensas de una organización incorpora los principios de la motivación. Un sistema de recompensas completo requiere que se haga un diagnóstico de la organización, de sus miembros y de sus situaciones laborales individuales a fin de elegir ydistribuir debidamente las recompensas. El sistema incluye elementos relacionados con la remuneración y otros no relacionados con ella. Un sistema efectivo de recompensas debe crear una vida laboral de calidad, propiciar la eficacia de la organización mediante las recompensas al buen desempeño y prestar atención a las necesidades individuales.
Las organizaciones pueden ofrecer dos tipos derecompensas. Las recompensas intrínsecas incluyen recompensas relacionadas con el trabajo mismo, asignaciones desafiantes, responsabilidad, autonomía u oportunidad de crecimiento.
Las recompensas extrínsecas incluyen todas las demás recompensas que suelen ser ajenas al contenido del trabajo, como un mejor sueldo, una promoción, una oficina mas grande y otro nombramiento. Los buenos sistemas derecompensas combinan los dos tipos, de manera que incluyen sueldos, prestaciones y otros incentivos.
En las sociedades extranjeras se han creado desafíos para el diseño de sistemas de recompensas multinacionales efectivos y justos.
La necesidad de ofrecer incentivos para atraer trabajadores a ciertos lugares de todo el mundo y el afán de conservar cierto grado de consistencia entre loslugares influyen en la remuneración y otras recompensas no monetarias que se ofrecen.
COMO CREAR UN SISTEMA DE SALARIO JUSTO Y MOTIVANTE.
La remuneración es una recompensa valiosa y puede motivar a los trabajadores para desempeñarse mejor, puede satisfacer diversas necesidades y reforzar comportamientos deseados. Las organizaciones con frecuencia la usan mal como recompensa. Por ejemplo, puedenotorgar a todos los empleados el mismo aumento salarial, sea cual fuera su desempeño. Las organizaciones no podrían satisfacer las necesidades ue pretenden llegar con la remuneración.
En teoría, los sueldos y salarios deben reflejar el desempeño de una persona. En la práctica las organizaciones preparan sistemas salariales sistemáticos que están ligados al carácter del trabajo de una persona o a suantigüedad en la organización. Algunos trabajadores reciben el pago por hora, en cuyo caso su remuneración está en función de la cantidad de horas que trabaja. Otros reciben sueldos, ue son cantidades fijas anuales, que se les pagana independientemente de la cantidad exacta de horas que trabajen. Por lo general, los trabajadores por hora ocupan puestos de niveles bajos en la organización y los...
Los gerentes deben motivar eficazmente a una población de trabajadores diversos, que tienen una amplia gama de necesidades, valores, expectativas y aspiraciones.
El orden de las necesidades puede variar de un país a otro. Por ejemplo, los trabajadores de países que se caracterizan por evitar mucho la incertidumbre (por ejemplo, Japón)dan más valor a la seguridad que a la realización personal.
En Francia, el sentimiento de pertenencia influye muchísimo en la motivación mientras en Holanda lo hace la justicia y en Estados Unidos el reconocimiento.
Por ejemplo, que la sensibilidad hacia la igualdad puede ser mayor en personas de Estados Unidos y Canadá.
Tal vez se conceda más valor a las alabanzas que a los aumentos desueldo, a la flexibilidad y autonomía en el trabajo que a los nombramientos de los puestos. Los gerentes deben estar atentos a las variaciones de actitudes y comportamientos de las diferentes culturas respecto a las expectativas y las metas fijadas.
Motorola instituyo en Malasia el programa “reconocimiento que…..”, el cual recompensa a los empleados por prestar ideas que abaten los costos. El “club100” incluye a cuando menos cien ideas para abatir los costos.
COMO CREAR SISTEMAS DE RECOMPENSAS EFECTIVOS EN LAS ORGANIZACIONES
El sistema de recompensas de una organización incorpora los principios de la motivación. Un sistema de recompensas completo requiere que se haga un diagnóstico de la organización, de sus miembros y de sus situaciones laborales individuales a fin de elegir ydistribuir debidamente las recompensas. El sistema incluye elementos relacionados con la remuneración y otros no relacionados con ella. Un sistema efectivo de recompensas debe crear una vida laboral de calidad, propiciar la eficacia de la organización mediante las recompensas al buen desempeño y prestar atención a las necesidades individuales.
Las organizaciones pueden ofrecer dos tipos derecompensas. Las recompensas intrínsecas incluyen recompensas relacionadas con el trabajo mismo, asignaciones desafiantes, responsabilidad, autonomía u oportunidad de crecimiento.
Las recompensas extrínsecas incluyen todas las demás recompensas que suelen ser ajenas al contenido del trabajo, como un mejor sueldo, una promoción, una oficina mas grande y otro nombramiento. Los buenos sistemas derecompensas combinan los dos tipos, de manera que incluyen sueldos, prestaciones y otros incentivos.
En las sociedades extranjeras se han creado desafíos para el diseño de sistemas de recompensas multinacionales efectivos y justos.
La necesidad de ofrecer incentivos para atraer trabajadores a ciertos lugares de todo el mundo y el afán de conservar cierto grado de consistencia entre loslugares influyen en la remuneración y otras recompensas no monetarias que se ofrecen.
COMO CREAR UN SISTEMA DE SALARIO JUSTO Y MOTIVANTE.
La remuneración es una recompensa valiosa y puede motivar a los trabajadores para desempeñarse mejor, puede satisfacer diversas necesidades y reforzar comportamientos deseados. Las organizaciones con frecuencia la usan mal como recompensa. Por ejemplo, puedenotorgar a todos los empleados el mismo aumento salarial, sea cual fuera su desempeño. Las organizaciones no podrían satisfacer las necesidades ue pretenden llegar con la remuneración.
En teoría, los sueldos y salarios deben reflejar el desempeño de una persona. En la práctica las organizaciones preparan sistemas salariales sistemáticos que están ligados al carácter del trabajo de una persona o a suantigüedad en la organización. Algunos trabajadores reciben el pago por hora, en cuyo caso su remuneración está en función de la cantidad de horas que trabaja. Otros reciben sueldos, ue son cantidades fijas anuales, que se les pagana independientemente de la cantidad exacta de horas que trabajen. Por lo general, los trabajadores por hora ocupan puestos de niveles bajos en la organización y los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.