COMO SE PRESENTA LA FLEXIBILIDAD LABORAL Y CUAL ES EL PAPEL DE LA GESTION HUMANA EN ESTE ESCENARIO

CÓMO SE PRESENTA LA FLEXIBILIDAD LABORAL Y CUÁL ES EL PAPEL DE LA GESTIÓN HUMANA EN ESTE ESCENARIO.

Introducción
La flexibilidad laboral ha sido una estrategia desde los procesos de la empresa moderna que responde de manera aleatoria a las transformaciones y contingencias tanto políticas, como económicas y sociales que se ha presentado en el tránsito cultural de esta era capitalista;sobretodo, esta última condición es lo que ha generado una gran tensión a nivel estructural entre empleados y empleadores, pues el desarrollo económico de las empresas prima como imperativo y contradictor del bienestar laboral en una estrategia inmediata, pero desfavorable a largo plazo, como es el detrimento de las condiciones laborales con el fin de ahorrar costos. La empresa colombiana no es ajena atal dicotomía, sin embargo lo que puede evidenciarse es que en contraposición a este paradigma, el satisfacer justamente las necesidades y condiciones de los empleados favorecen la producción y desarrollo de las empresas, pero esto es algo que solo puede lograrse en una perspectiva a mediano o largo plazo, suscitando así la emergencia de un plan de acción en el que se articulan estrategias deflexibilización.
De tal suerte, la flexibilización laboral, su comprensión e implementación es un paradigma que debe ser deconstruido desde la gestión humana como disciplina transversal, respondiendo a las necesidades particulares de cada empresa en relación con su contexto socioeconómico, pues separar de su estructura la comprensión de lo social sesga de manera definitiva una asertiva evolución dela empresa en términos modernos, pues esta además de ser un canal económico es un eje de transformación social, política y por ende, cultural del contexto del que es participe.
La presente investigación reproduce a manera de contraste lo que es la flexibilidad laboral, como se ha adaptado en la empresa moderna y cuál es su incidencia y comprensión en la empresa colombiana contemporánea, asimismoel papel y la responsabilidad que la gestión humana empresarial debe asumir frente a tal fenómeno y su transformación.


RESUMEN
En el marco de la teoría organizacional moderna se dan multitud de modelos y teorías sobre cómo lograr que las empresas sean más competitivas en el mercado, de ahí que aparezcan términos como maquilas u outsourcing, tiempo compartido, y porque no el de flexibilidadlaboral, todos ellos asociados al departamento de gestión humana de las empresas, pero cual es verdaderamente la concepción que tienen los directivos de estos departamentos, cuales sus intenciones al aplicar estos mecanismos y cuales sus resultados es lo que el presente proyecto pretende mostrar; para este caso se tomó una muestra nacional con la cual se pretende responder al interrogante de ¿Cuáles el grado de conocimiento y apropiación de la conceptualización de la flexibilidad laboral por parte de los gerentes de recursos humanos de las empresas colombianas?.

PALABRAS CLAVES:
Flexibilidad laboral, gerencia del talento humano, gestión humana, maquila, outsourcing, subcontratación.

ABSTRACT:
In the context of modern organizational theory are given plenty of models and theories onhow to make companies more competitive in the market, there appear terms as maquilas or outsourcing, timesharing, and because of flexibilizad the work, all they are clearly associated with human management department of business, but which is really the conception that the directors of these departments, what their intentions to implement these mechanisms and their results which is what thisproject aims to show for this case is took a national sample with which it seeks to answer the question of What is the level of knowledge and ownership of the conceptualization of labor flexibility by human resource managers of Colombian companies?.

KEY WORDS:
Labor flexibility, human talent management, human management, assembly, outsourcing, subcontracting.

INTRODUCCION (1er capitulo)
Si...