Comparacion del nuevo perfil del lider y el perfli del lider mexicano

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  • Publicado : 30 de marzo de 2011
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2 Desarrollo y comparación entre el perfil del líder mexicano y el Nuevo perfil del líder

En la actualidad , en un mundo tan Globalizado ,donde la competencia cada vez es mayor debido a los avances de los medios de comunicación, accesibilidad y velocidad de la información,  e interdependencia de los distintos países del mundo unificando sus mercados, ha traído como consecuencia queuna de las principales necesidades en el ámbito empresarial, sea renovar y preparar de manera profesional a sus líderes para la correcta dirección de las empresas, ya que estás necesitan de líderes profesionalmente preparados que realmente obtengan resultados satisfactorios para mantenerse en el mercado y competir a nivel nacional e internacional.
Es por ello que se han propuestociertas características que un líder eficaz debe tener , siendo este El nuevo perfil del líder que de acuerdo con Thompson y Strikland Consta de realizar 6 funciones para que dichos líderes sean considerados eficaces en cualquier grupo de interés.
Estas 6 acciones del “Nuevo perfil del líder” que podría considerarse como un modelo ideal o eficaz de Liderazgo, serán analizados y comparadascon el perfil del líder mexicano que como sabemos suelen tener ciertos problemas de liderazgo debido a la mala aplicación del mismo así como nuestra cultura y creencias erróneas fuertemente arraigadas.
a) Lo que funciona en E.U.A funciona en México
b) Lo nuevo y moderno es lo más efectivo
c) La manera norteamericana de administrar es buena y la mexicana es mala
Por otra parte unode los principales problemas característicos de liderazgo y administración que presenta el mexicano mostrado en “El perfil de líder mexicano” señala que en ocasiones presenta dificultades para controlar y retroalimentar a sus subordinados al tener deficiencias en sus habilidades técnicas lo cual consiste en la utilización de conocimientos técnicos ,métodos y capacidad de analizar , asímismo deficiencia en sus habilidades conceptuales, estos se refieren a la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconociendo sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás ,por lo que al haber una deficiencia en estos dos habilidades básicas que debe tener un administrador ,es más queobvio que llevara como consecuencia una dificultad en la toma de decisiones correctas y oportunas así como en el control y la retroalimentación de su gente.
En contraste y como solución al problema mencionado, la primera acción del ”nuevo perfil del líder” señala que el líder debe Mantenerse en la cima de lo que está sucediendo. Lo cual quiere decir que el líder debe estar al tanto de loque sucede dentro y fuera de su equipo, para saber lo que sucede y anticipar o pronosticar lo que puede suceder y así generar estrategias eficaces para tomar decisiones a tiempo. Haciendo un buen manejo de sus habilidades técnicas y conceptuales. Así mismo Impulsar acciones correctivas para mejorar la ejecución de la estrategia y el desempeño general de la organización. Lo cual implica unsistema de control que corrija desviaciones, retroalimenta de manera individual y grupal, para que la actuación del equipo dentro de la empresa mejore de manera continua.
Otro característica del perfil de los administradores mexicanos es que hay poca transferencia y aplicación de conocimientos avanzados al haber una separación entre la teoría y la practica así como entre planes y acciones , lo cualquiere decir que hay un gran trecho entre los conocimiento teóricos adquiridos y lo que realmente aplican en la organización, así como en lo planeado con los resultados reales, esto se debe principalmente por aquel conformismo que desgraciadamente caracteriza al mexicano, quienes al llegar a la organización lejos de innovar e implementar, solo se acoplan a lo que ya está establecido dentro de...
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