Comparacion Paradigmas

PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD | PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD |
Forma de concebir a la organización "tradicional" | Forma de concebir a la organización "contemporánea" |
Su dogma central era el deseparar las disciplinas, es decir, especializar el saber en fragmentos. | |
Se identifica con la concepción formal-mecanicista de la organización | |
Se basaba en la concepción cartesiana | || Se relaciona no sólo con el tamaño y el número, sino con el carácter de irruptibilidad de las variables, incertidumbres, indeterminaciones, y fenómenos aleatorios |
Se estudió a la organizacióncomo una ciencia en sí misma, aislándola de las demás. | Implica procesos y hechos multidimensionales, multirreferenciales e interactivos |
| Es una respuesta a la fragmentación del conocimiento || Relaciona y articula conocimientos mediante la aplicación de criterios o principios generativos que le permiten llevar más allá del conocimiento parcializado de los tradicionales |
| Laintangibilidad del sistema debe encontrarse no solamente consigo mismo sino en relación con el entorno |
| Sus tres principios centrales son: La dialógica (orden y desorden son dos enemigos, uno suprime alotro, pero a su vez, colaboran y producen la organización), la recursividad (los productos y los efectos son al mismo tiempo causas y productores de aquello que los produce) y el holograma. |Considera a la organización desde el punto de vista del orden, del equilibrio y de la homogeneidad | La organización está en un medio interno de relativo desorden e incertidumbre |
El tiempo esreversible y los procesos son repetibles en diferentes momentos | El tiempo es irreversible, no es posible devolver el pasado a la luz del presente, los procesos no pueden reproducirse en idénticas condicionesen diferentes tiempos |
Ve a la organización como una sumatoria de partes, lo que impide que la comprensión de esta se amplíe | Ve a la organización como un todo como una "isla" lo que permite...