Compensacion para el desempeño y el valor agregado

COMPENSACIONES PARA EL DESEMPEÑO Y EL VALOR AGREGADO

Proyecto Final

Alumno: Milton Alejandro Alvarado Avalos

Materia: Contabilidad Financiera

Profesor: C.P. Jesús Fernando López Contreras

21 Octubre el 2011
RESUMEN

El propósito del presente trabajo es el de dar a conocer los diferentes tipos de compensaciones que existen en una organización, como son; las compensaciones enefectivo y no financieras, y de la importancia que tienen estas al llevarlas a cabo hoy en día, hablaremos también de la mediciones de desempeño que comúnmente se conocen en las empresas y explicaremos cómo funciona y qué importancia tiene, como es el caso del Valor Económico Agregado del cual profundizaré más a detalle.

INTRODUCCION

Las compensaciones, representan una parte importante delos costos de una empresa, mismas que debe mantener bajo control para permanecer en una posición competitiva en el mercado en el que se desenvuelve. La empresa también percibe que las compensaciones son un factor de influencia en las actitudes y motivaciones de los empleados. La postura que adopte ante este tema será muy relevante en términos de traer gente capacitada, con la motivación paratrabajar en forma entusiasta y permanecer en la empresa a través del tiempo.

En el desarrollo del tema estaremos hablando de los diferentes tipos de compensaciones, sus ventajas y desventajas, así como, los beneficios que tienen las empresas cuando las aplican en el desempeño de sus administradores.
Por consiguiente, es importante compensar el desempeño de los administradores de acuerdo confactores que estén efectivamente bajo su control. El objetivo es alentar la congruencia con las metas de tal manera que los administradores busquen lo que más le convenga a la compañía. Los alicientes incluyen incrementos en el sueldo, bonos basados en la utilidad generada, acciones con opción a compra y compensaciones no financieras. Estos conceptos de acuerdo al Libro de Contabilidad Financiera deDavid Noel Ramirez Padilla, 8ª Ed. (2008)

a) Compensaciones en efectivo.
Las compensaciones en efectivo incluyen los sueldos y a los bonos. Una compañía puede compensar a sus empleados aumentando sus sueldos de manera periódica, una vez que se realiza el aumento, este es por lo general de una forma permanente, los bonos dan a la compañía más flexibilidad. Muchas empresas usan unacombinación de salario y bonos para compensar el desempeño, manteniendo los sueldos en un nivel razonable y permitiendo que los bonos fluctué de acuerdo con la utilidad reportada con el flujo de efectivo generado.

b) Compensaciones no financieras.
Las compensaciones no ligadas al dinero son también importantes. Algunos administradores en ocasiones cambian beneficios económicos por un mejor puesto,una nueva oficina, una cuenta de gastos bajo su responsabilidad. Usar este tipo de compensaciones es una excelente forma de para alentar el desempeño de los administradores, y puede ser utilizada para hacer más eficiente a la administración.

Una herramienta clave dentro de la rentabilidad de una empresa es el EVA (Valor Económico Agregado)

El concepto de Valor Económico Agregado es unavariación de lo que tradicionalmente se ha llamado "Ingreso o Beneficio residual", que se definía como el resultado que se obtenía al restar a la utilidad operacional los costos de capital. La idea del beneficio residual apareció en la literatura de teoría contable de las primeras décadas de este siglo. Inicialmente, lo introdujo Church en 1917 y posteriormente sería Scovell en 1924. También apareció enla literatura de contabilidad gerencial en los años 60. A comienzos de la década de los 70, algunos académicos finlandeses discutieron dicho concepto. En 1975 es Virtanen quien lo define como un complemento del Retorno Sobre la Inversión, para la toma de decisiones. (Dodd & Chen, p.27).

Quiero agregar una definición más del EVA, en este caso del libro “Contabilidad Administrativa de...