Competencia al limite
Páginas: 10 (2307 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2010
El Eje del Caos
La Competencia al Limite
• • • •
La competencia al limite asume que las industrias están enfrentadas a cambios rápidos e impredecibles y por lo tanto el desafío estratégico central es manejar los cambios. La estrategia es el resultado de una empresa organizandose para cambiar constantemente y dejar que una dirección estratégica semi coherente sea creada a partir de estaorganización. Una “dirección estratégica semi coherente” es completamente diferente de lo que comúnmente llamamos estrategia. ¿Que es lo que lo hace único a este enfoque de “dirección estratégica semi coherente”?
La Competencia al Limite
IMPREDECIBLE
No controlada
INEFICIENTE
PROACTIVO
CONTINUA
DIVERSIDAD
Manejando el Cambio
“¿Hacia donde queremos ir?” “¿Hacia ir?”Dirección Estrategia Semi Coherente •Impredecible •No Controlada •Ineficiente •Proactiva •Continua •DIVERSA
¿Cual es el resultado? resultado?
•Flujo continuo de ventajas competitivas que nos
dan una direccion estrategica coherente. coherente. •Sobrevivir •Cambiar •Reinventarse •PROACTIVA •CONTINUA •DIVERSA
“¿COMO LLEGAMOS AHI?”
EJE DEL CAOS •ESTRUCTURA •CAOS EJE DEL TIEMPO •PASADO •FUTUROMARCAR EL RITMO •TRANSICIONES
•RITMO
La Competencia al Limite
MARCANDO EL RITMO
MARCANDO EL RITMO - Marcando el Ritmo - Transicion - Ritmo
ESTABLECER EL RITMO DE LOS CAMBIOS
EJE DEL TIEMPO
GANANDO VENTAJAS DEL PASADO - Regeneracion
- Seleccion Natural - Algoritmos Geneticos - Modularidad
GANANDO EL MAÑANA HOY - Experimentacion
- Opciones - Aprendizaje
EVOLUCIONAR A LOSNEGOCIOS DE MAÑANA.
MANEJANDO EL EJE DE LA IMPROVISACIÓN EJE DEL CAOS
CAPTURANDO LAS SINERGÍAS INTRA EMPRESA - Coadaptación
COMPETIR EN LOS NEGOCIOS DE HOY
- Comunicación en Tiempo Real
- Semi Estructuras
- Foco - Nexo entre estrategia y táctica - Roles únicos
La Competencia al Limite
El Eje del Caos es un concepto central en la teoría de la complejidad que describe el estadoen que los sistemas pueden cambiar de manera mas efectiva. Sistemas con mucha estructura son demasiado rígidos para cambiar. Sistemas con muy poca estructura son demasiado desorganizados. Sin embargo, el eje del caos no es simplemente un balance de “ni chicha ni limonada”, es donde:
1. 2.
Conductas Complicadas (como ejecucion e innovacion) ocurren. Algunas pocas reglas (como prioridades)existen.
La Competencia al Limite
Sin embargo, el eje del caos no es simplemente un balance de “ni chicha ni limonada”, es donde:
3.
Existe la Sorpresa. Espera lo inesperado ya que el control no es firme y el sistema se adapta en tiempo real a cambios impredecibles. Ocurren errores, pero se recuperan rápidamente. Se requiere trabajo para mantener un balance ya que el equilibrio es disipativo.Existe una tendencia constante a caer en “tentaciones” como estructura y caos.
4. 5.
La Competencia al Limite
¿Que es lo que tradicionalmente entendemos por equilibrio? ¿Que significa que el equilibrio sea disipativo? Cuando un sistema entra en “orden” por un flujo constante de energia y materia.
Manejando el Eje de la Improvisación
Originalmente se centraba en manejar el mercadomundial de las zapatillas. Se convirtío rapidamente en algo mas: Una compañia global de deportes. Basandose en su fortaleza en diseño y tecnologia de punta, la compañia agregó a su repertorio accesorios deportivos (lentes de sol, lentes de agua, guantes de golf), ropa, equipamiento deportivo (palos de hockey, pelotas de futbol, patines) y servicios.
Manejando el Eje de la Improvisación¿Como lo logra?
1.
Habilidad de competir hoy por los clientes en su negocio central, zapatillas. Innovacion en su area central de negocios (Air, Air Max, Air Zoom, Shox, Air mx 180 - 360). Atacando jugadores de Nicho potentes como Speedo o Addidas con productos novedosos. Actuando de manera flexible para tomar ventajas de oportunidades inesperadas. Ej: Tiger Woods.
2. 3.
Manejando el Eje...
La Competencia al Limite
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La competencia al limite asume que las industrias están enfrentadas a cambios rápidos e impredecibles y por lo tanto el desafío estratégico central es manejar los cambios. La estrategia es el resultado de una empresa organizandose para cambiar constantemente y dejar que una dirección estratégica semi coherente sea creada a partir de estaorganización. Una “dirección estratégica semi coherente” es completamente diferente de lo que comúnmente llamamos estrategia. ¿Que es lo que lo hace único a este enfoque de “dirección estratégica semi coherente”?
La Competencia al Limite
IMPREDECIBLE
No controlada
INEFICIENTE
PROACTIVO
CONTINUA
DIVERSIDAD
Manejando el Cambio
“¿Hacia donde queremos ir?” “¿Hacia ir?”Dirección Estrategia Semi Coherente •Impredecible •No Controlada •Ineficiente •Proactiva •Continua •DIVERSA
¿Cual es el resultado? resultado?
•Flujo continuo de ventajas competitivas que nos
dan una direccion estrategica coherente. coherente. •Sobrevivir •Cambiar •Reinventarse •PROACTIVA •CONTINUA •DIVERSA
“¿COMO LLEGAMOS AHI?”
EJE DEL CAOS •ESTRUCTURA •CAOS EJE DEL TIEMPO •PASADO •FUTUROMARCAR EL RITMO •TRANSICIONES
•RITMO
La Competencia al Limite
MARCANDO EL RITMO
MARCANDO EL RITMO - Marcando el Ritmo - Transicion - Ritmo
ESTABLECER EL RITMO DE LOS CAMBIOS
EJE DEL TIEMPO
GANANDO VENTAJAS DEL PASADO - Regeneracion
- Seleccion Natural - Algoritmos Geneticos - Modularidad
GANANDO EL MAÑANA HOY - Experimentacion
- Opciones - Aprendizaje
EVOLUCIONAR A LOSNEGOCIOS DE MAÑANA.
MANEJANDO EL EJE DE LA IMPROVISACIÓN EJE DEL CAOS
CAPTURANDO LAS SINERGÍAS INTRA EMPRESA - Coadaptación
COMPETIR EN LOS NEGOCIOS DE HOY
- Comunicación en Tiempo Real
- Semi Estructuras
- Foco - Nexo entre estrategia y táctica - Roles únicos
La Competencia al Limite
El Eje del Caos es un concepto central en la teoría de la complejidad que describe el estadoen que los sistemas pueden cambiar de manera mas efectiva. Sistemas con mucha estructura son demasiado rígidos para cambiar. Sistemas con muy poca estructura son demasiado desorganizados. Sin embargo, el eje del caos no es simplemente un balance de “ni chicha ni limonada”, es donde:
1. 2.
Conductas Complicadas (como ejecucion e innovacion) ocurren. Algunas pocas reglas (como prioridades)existen.
La Competencia al Limite
Sin embargo, el eje del caos no es simplemente un balance de “ni chicha ni limonada”, es donde:
3.
Existe la Sorpresa. Espera lo inesperado ya que el control no es firme y el sistema se adapta en tiempo real a cambios impredecibles. Ocurren errores, pero se recuperan rápidamente. Se requiere trabajo para mantener un balance ya que el equilibrio es disipativo.Existe una tendencia constante a caer en “tentaciones” como estructura y caos.
4. 5.
La Competencia al Limite
¿Que es lo que tradicionalmente entendemos por equilibrio? ¿Que significa que el equilibrio sea disipativo? Cuando un sistema entra en “orden” por un flujo constante de energia y materia.
Manejando el Eje de la Improvisación
Originalmente se centraba en manejar el mercadomundial de las zapatillas. Se convirtío rapidamente en algo mas: Una compañia global de deportes. Basandose en su fortaleza en diseño y tecnologia de punta, la compañia agregó a su repertorio accesorios deportivos (lentes de sol, lentes de agua, guantes de golf), ropa, equipamiento deportivo (palos de hockey, pelotas de futbol, patines) y servicios.
Manejando el Eje de la Improvisación¿Como lo logra?
1.
Habilidad de competir hoy por los clientes en su negocio central, zapatillas. Innovacion en su area central de negocios (Air, Air Max, Air Zoom, Shox, Air mx 180 - 360). Atacando jugadores de Nicho potentes como Speedo o Addidas con productos novedosos. Actuando de manera flexible para tomar ventajas de oportunidades inesperadas. Ej: Tiger Woods.
2. 3.
Manejando el Eje...
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