Competencia estrategica

Análisis 2 - Gerencia Virtual

Parte I: Comente acerca de las siguientes situaciones presentadas y sustente ¿Cuál es el concepto o definición real que debe aplicarse en cada caso?

1. Lareacción competitiva estratégica siempre esta dada por el jugador tardío, pues al implementar estrategias o acciones de largo plazo, los jugadores tardíos pueden tomar decisiones que les permita sobrevivirfrente a los demás rivales. Comente.

Un Jugador Tardío responde a una acción competitiva hasta después de que ha transcurrido un tiempo entre la acción del primer y segundo jugador; sin embargo,esta no siempre será efectiva aun cuando el éxito que se derive de la respuesta competitiva tardía resulte ser bastante menor al que han alcanzado los dos primeros jugadores.

2. La estrategiaMultinacional es aquella acción que es lograda por las empresas que se internacionalizan a través de un franquiciamiento, esta acción les garantizará mayor sostenibilidad en el tiempo. Comente.

Estaestrategia tiene una toma de decisiones descentralizada con lo que cada parte sectorial posee algo de autonomía propia. Las empresas poseen filiales independientes de la matriz para su actividad ymaximiza la respuesta que necesita en cada mercado como el caso de McDonald’s, donde tiene su desarrollo por países desde la matriz y dentro de ellos una distribución franquiciada.

3. El licenciamientoagrega valor a una empresa que intenta internacionalizarse en la medida que este modo de ingreso le permitirá hacer conocido su producto en otros países, el desarrollo del mismo y contar con unprestigio de marca propia. Comente.

El licenciamiento es un acuerdo entre dos empresas mediante el cual una permite a otra el derecho de usar un proceso productivo, una patente, una marca, etc.; cuandolos costos de ingreso son elevados. Sin embargo, se corre el riesgo de perder imagen por mal manejo y el que te otorga la licencia puede convertirse en tu competidor potencial en el futuro....