Competencia nuclear de la corporación

The core competence of the corporation

• Los rápidos cambios que se presentan en el mercado ocasionan que las empresas tengan la necesidad de incursionar en nuevos segmentos y llevar a cabo cambios dramáticos. Sin embargo, esto resulta un nuevo reto para todas las organizaciones.
• La tarea crítica de los gerentes es crear una compañía capaz de ofrecer productos de acuerdo a las necesidadesde los clientes, que sean novedosos y creativos.
• Esta tarea requiere un cambio radical en el manejo de las empresas

Las raíces de la ventaja competitiva
• La competitividad de una compañía se deriva de la función precio/rendimiento de los atributos de sus productos
• La competitividad en el largo plazo se deriva de la capacidad de producir, de forma rápida y con costos bajos lascompetencias básicas para el desarrollo de nuevos bienes y servicios.
• Para generar una verdadera ventaja los gerentes deben fomentar la aplicación de nuevas tecnologías y habilidades para desarrollar competencias que les permitan aprovechar las oportunidades que se presentan con los cambios en el mercado.
• Uno de los problemas que deben afrontar los altos ejecutivos es el adherirse a un conceptode corporación que innecesariamente limita la habilidad de los negocios para explotar al máximo las reservas de capacidad tecnológica que poseen.
• Las competencias básicas son: comunicación, envolvimiento y un profundo compromiso al trabajo.

Cómo no pensar en competencia
• Las acciones orientadas a la creación de una marca global son visibles para todos; sin embargo, las que se enfocan aldesarrollo de competencias no son perceptibles si no se buscan.
• Construir una competencia es más que buscar reducción de costos; es ser cada vez más eficiente en el manejo de la cadena de suministros.
Identificando las competencias básicas y perdiéndolas
• Para identificar las competencias básicas existen tres medios:
o Proveer acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
oContribuir a la percepción por parte de los clientes del los beneficios del producto final.
o Debe ser difícil de imitar.
• Cuando una empresa no es capaz de construir adecuadamente sus competencias esenciales, tiene mayores dificultades para ingresar y participar en un mercado.

De competencias básicas a productos básicos
• Los productos básicos se conocen a partir del vínculo que se encuentraentre una competencia básica y un producto terminado.
• Los productos básicos son parte de los elementos que agregan valor al producto final.
• Parte fundamental para poder agregar valor cabe en la habilidad de poder realizar una comparación entre competencias básicas, productos básicos y productos finales puesto que cada uno de los miembros competidores juega en base a reglas diferentes.
• Elobjetivo de poder construir un liderazgo mundial a un nivel de competencia básica es poder desarrollar un producto con un diseño particular.
• Todas las empresas se encuentran buscando la maximización de su participación dentro de la industria de manufactura mundial con el objeto de lograr sostener su liderazgo en las áreas de competencia básica.
• Tener una posición dominadora y controlar losproductos básicos permite a una empresa encontrar las aplicaciones necesarias para los mercados finales a los que están dirigidos.

La tiranía de las unidades estratégicas de negocio

• Las corporaciones tienen un portafolio de productos y negocios para estar diversificados y no tener todos sus recursos en un solo lugar.
• Cuando los gerentes de las organizaciones no tienen biendefinida su visión hacen que las empresas carezcan de recursos técnicos para poder crear nuevas competencias.
• Un buen gerente está buscando obtener mejores habilidades de contratación, una buena colocación de prioridades y acercamiento a alianzas, por diversificarse y por último poder subcontratar y todo lo que necesita es cambiar el compromiso de las personas.
• Hay veces en que medir la...