Competencias Gerenciales

COMPETENCIAS GERENCIALES
FUNCIONES DE MANERA GENERAL

OBJETIVOS EMPRESARIALES

En estas áreas se debe aplicar varias herramientas e implica la toma de decisiones.
SISTEMA: es el conjunto de varios elementos o subsistemas que están relacionados dinámicamente entre sí, los mismos que permiten la ejecución de actividades para alcanzar objetivos comunes.
Los departamentos de toda instituciónson subsistemas.
* Función de producción.
* Función comercial.
* Función financiero.
* Función de administración.
* Función de marketing.
Todas las funciones del departamento están encaminadas a los objetivos.
Los objetivos son elaborados por la gerencia y los otros altos mandos de la institución.
Organización: es un sistema social existe la participación del ser humanocaso contrario no se puede hacerlo.

PARTICIPANTES DE LA ORGANIZACIÓN

Antes: participante interno.
Accionistas, propietarios, empleados, trabajadores, gerentes, subgerente.

Ahora: participante externo.
Proveedores de materia prima, insumos, materiales, máquinas, financiamiento, servicios, clientes, usuarios, consumidores, gobiernos, comunidad, sociedad.

En las competencias gerencialesse distinguen dos requerimientos:
Conocimiento + experiencia.

Sistema organizacional

Entradas proceso de transformación salida servicio producto terminado.
* Materia Prima
* Recursos Humanos
* Maquinaria Ejecución Servicio Terminado
* Tecnología
* Materiales
* Dinero

Energía gasolina
Combustible diesel

Información.

Ejemplo: elaboración de yogur.ENTRADA | PROCESO DE TRANSFORMACIÓN | SALIDA |
*Materia PrimaLecheFrutasEndulzanteColorante*MaquinariaSelladoraEnvasadoraMezcladoraTrituradora*Recurso HumanoObreros Jefe de producción*Recurso energéticoEnergía eléctricaCombustible. | * Trituración de la fruta.* Mezcla de la fruta con leche y fermentos.* Endulzado.* Envasado en vaso.* Fundas.* Sellado. | * Yogurt en funda y en vaso listo para laventa |

INTRODUCCIÓN EMPRESARIAL O PERSONAL.

Cuando una persona ingresa a laborar en una institución lo primero que debe conocer es:
* Misión empresarial: es la razón de ser de la empresa.
* Visión.
* Objetivos corporativos.
* Políticas.
* Reseña histórica.
* Funciones y responsabilidades.
* Posición de la empresa en el mercado.
* Valores corporativos.DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.

La misión del empresa es su razón de ser es por eso que la misión responde a la pregunta ¿cuál es nuestra razón de ser? El cliente que espera de la empresa.

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN.

Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquella en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta ¿cuál es nuestra razónde ser?

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES.

a) Ejecutar el trabajo en los términos del contrato, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenido.
b) Restituir al empleador los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y útiles de trabajo, no siendo responsable por el deterioro que origine el uso normal de estos objetos ni delocasionado por caso fortuito o fuerza mayor, ni del proveniente de mala calidad o defectuosa construcción.
c) Trabajar en casos de peligro o siniestro, por un tiempo mayor que es señalado para la jornada máxima y aún en los días de descanso, cuando peligran los intereses de sus compañeros o del empleador.
d) Observar buena conducta durante el trabajo.
e) Cumplir las disposiciones delreglamento interno expedido en forma legal.
f) Dar aviso al empleador cuando por causa justa faltaré al trabajo.
g) Comunicar al empleador cuando por causa a su representante los peligros de daños materiales que amenacen la vida o los intereses de empleadores o trabajadores.
h) Guardar escrupulosamente los secretos técnicos, comerciales o de la fabricación de los productos o cuya...