Competitiv

Prospectiva y Planeación
Tema1: Administración Estratégica y Competitividad

Justificación de la Administración estratégica
¿Por qué si utilizarla?

Algunos conceptos y comentarios para empezar:
Competitividad estratégica • Se logra cuando una empresa formula e implementa con éxito una estrategia que genera valor (ojo no agregar valor). Ventaja Competitiva • Se requiere que sea sostenida ysustentable. • Solo la tenemos cuando tenemos competitividad estratégica y las otras empresas del sector no pueden duplicarla. Retorno por encima del promedio • Es el exceso en el retorno de lo que un inversionista espera obtener invirtiendo en otras opciones (estrategias) con riesgos similares. Riesgo • La falta de certeza acerca de las ganancias o perdidas económicas que resultarán de unainversión en particular. Retorno Promedio • Aquellos que un inversionista espera obtener de inversiones con riesgos similares. Proceso de Administración Estratégica • Es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridas en una firma para lograr la competitividad estratégica y para que obtenga retornos por encima de los promedio.

Administración Estratégica
"Proceso de administración queobliga a que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner

Estrategia de Manufactura

¿Por qué es necesario esta clase de proceso?

Necesidades del Cliente

Estrategia Corporativa

Alineación
Estrategia de Manufactura

Core Competencies

Decisiones Procesos, Infraestructura y Capacidades
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1

Desarrollo de una Estrategia de ManufacturaLos objetivos del desarrollo de la estrategia:
• Traducir las prioridades requeridas en requerimientos de desempeño para operaciones. • Diseñar los planes para asegurar cumplir dichos requerimientos.
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Misión
Propósito o razón de ser de una organización.
Proporciona los límites y enfoques. Determina el concepto en torna al cual puede competir. Responde a la pregunta ¿Qué hacemos por lacomunidad ?’

¿Qué es?
La capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Competitividad
¿ Todas las empresas la logran ?

Competitividad
Para una nación es el grado para el cual, bajo condiciones de libre mercado, producebienes y servicios que pasan la prueba de mercados internacionales mientras que mantiene y expande los ingresos reales de sus ciudadanos.”

Fuentes de Ventaja competitiva
Fuentes históricas:

1. 2. 3. 4.

Recursos Naturales Capital Tecnología Habilidades

2

1. Recursos Naturales
Los recursos naturales declinan rápidamente en términos de su importancia estratégica relacionada con laproductividad.
Los precios de las materias primas declinaron en un 40 % de 1970 a 1990 Japón tiene pocos recursos naturales pero es rico Argentina tiene abundancia de recursos, pero es relativamente pobre

2. Capital
La disponibilidad de capital declinan rápidamente en términos de su importancia estratégica relacionada con la competitividad internacional Mercados de capital globalizados Ladisponibilidad de capital se incrementa para negocios rentables, independientemente de su localización

3. Tecnología
La naturaleza de la competencia tecnológica está cambiando:

4. Habilidades
Las habilidades de la mano de obra cambian en función del cambio tecnológico
Las habilidades del 25 % superior de la población son más importantes con el enfoque en la tecnología de producto Lashabilidades del 50 % inferior de la población son más importantes con el enfoque en la tecnlogía de proceso

Tecnología de producto
• Históricamente una fuente de ventaja competitiva, pero… • Los nuevos productos pueden ser reproducidos fácilmente

Tecnología de proceso
• Tecnología de proceso es díficil de replicar • Puede bajar drámaticamente los costos, permitiendo la competencia con nuevos...