Competitividad de empresas

Universidad del Bío-Bio
Fac. Cs. Empresariales.
Campus Concepción.

INDICE.

INTRODUCCIÓN. 3
1. EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA 4
1.1. Tipos de ventajas competitivas: 4
1.2. Noción de Ventaja competitiva 4
1.3. Noción de rivalidad ampliada 5
1.4. La amenaza de los nuevos competidores 5
1.5. La amenaza de los productos sustitutos 6
1.6. El poder de negociación de losClientes 6
1.7. El poder de negociación de los Proveedores 7
2. EL ANÁLISIS DE LAS SITUACIONES COMPETITIVAS 7
2.1. La competencia pura o perfecta 7
2.2. El Oligopolio 8
2.2.1. El mecanismo de guerra de precios 8
2.2.2. Tipos de comportamiento competitivo. 9
2.2.3. Marketing de guerra. 9
2.2.4. Análisis de las reacciones competitivas. 10
2.2.5. Necesidad de un sistema de la competencia 102.3. La competencia monopolística o imperfecta 10
2.3.1. Condiciones de Éxito de una estrategia de diferenciación 11
2.3.2. Medida del poder del mercado 11
2.4. El monopolio 11
2.4.1. La dinámica competitiva 12
3.1. Enunciado de la ley de experiencia. 13
3.1.1. Causas del efecto experiencia 13
3.1.2. Formulación matemática de la ley de experiencia. 14
3.1.3. Estimación estadística de unacurva de experiencia. 16
3.2. Implicaciones estratégicas de la ley de experiencia 17
3.2.1. Evaluación de las disparidades del coste 18
3.2.2. La curva de experiencia como indicador de previsión. 18
3.3. Limites de la Ley de la experiencia 19
3.4. La Matriz de la Ventaja Competitiva 20
CONCLUSIÓN. 22

INTRODUCCIÓN.

El análisis de la competitividad de la empresa, sugiere una herramientaimportante de reacción de la empresa frente a su estado actual y le concede información necesaria que puede adoptar en situaciones de mercado especiales, como es el caso de competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio, o monopolio puro. Para todo este tipo de mercado, el informe explica las características que se dan en estos mercados y como una empresa debe actuar dentro de estesistema económico, por ello analizar las debilidades y fortalezas para hacer uso dentro de un mercado, se debe recurrir a estudiar y analizar la competitividad de la empresa, haciendo uso eficientemente de nuestras facultades únicas dentro de la empresa podemos aprovechar la oportunidad y tomar la delantera en el mercado respecto de nuestros competidores.
Dentro del informe podemos encontrar unpunto interesante el cual es la ley de la experiencia, la cual nos explica la relación que se da en la disminución de los costos unitarios al aumentar la producción con el paso del tiempo, esta sin duda, es considerada un gran aporte a los procesos de fabricación de las empresas, ya que entrega datos sobre la evolución de los costos tanto de nuestra empresa como de los competidores, por ello, nocabe duda, estudiar ese punto del informe.
Así se invita a leer y crear una idea de los tipos de mercado que existen y formular de manera correcta decisiones, si somos el gran gerente de una empresa nacional o internacional.

1. EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

1.1. Tipos de ventajas competitivas:

Externa: Se denomina ventaja competitiva externa cuando se apoya en unascualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador, ya sea disminuyendo sus costos o aumentando su rendimiento de uso. Esta leda a la Empresa un Poder de Mercado, está en condición de vender su producto a un precio mayor del competidor prioritario. Un ejemplo se refiere a la estrategia de diferenciación.

Interna: Una ventaja competitiva es interna cuando se poya en unasuperioridad de costo de fabricación, de administración o de gestión del producto que aporta un valor al productor, dándole un costo unitario inferior al del competidor prioritario. Esta es el resultado de una mejor productividad y por lo tanto le da a la empresa una mejor rentabilidad y una mayor capacidad de resistencia a una reducción del precio de venta impuesta por el mercado o por la...