Competitividad en las empresas

Introducción
Desde tiempos remotos el hombre ha luchado por su supervivencia en el planeta tierra, el ciclo de la vida es nacer, crecer, reproducirse y morir. Es claro que en cada una de estas etapas fomentamos una conducta competitiva ya que cada uno de nosotros pelea por mejores condiciones de vida para la satisfacción de nuestras propias necesidades pero estas mismas “batallas” sobrepasan loslímites de luchar solo por lo indispensable, va más allá. Actualmente se compite solamente por el objetivo de tener más, cuantitativamente hablando, que el resto del mundo. En la época actual la sociedad esta consumida por la globalización y el dominio del mercado, son más bien las empresas y no el mismo pueblo quien toma las riendas del mundo, por lo tanto las instituciones solo se preocupan porla obtención de mayores ganancias dejando de lado el bienestar social y ambiental.
El turismo es un sector importante para el crecimiento económico y hoy en día una de las actividades más lucrativas mundialmente, por esta razón es necesario imponer estrategias sobre la industria del turismo que atenúen las consecuencias de lo que se ha hecho en el medio ambiente y han generado el cambioclimático. Además de desarrollar acciones preventivas y tener en consideración las necesidades de los países, sobre todo aquellos en vías de desarrollo. El turismo posee una posición importante para el fortalecimiento y protección del medio ambiente, por lo cual es importante la contribución de la actividad turística para disminuir los daños que se le han hecho al planeta tierra y fomentar su conservaciónambiental sin dejar de lado una de las acciones que mueven el mundo económico, la competitividad entre las empresas.
CONTENIDO
Para el ganador del premio Nobel de Economía en 1987, Robert Solow, el factor primordial para alcanzar el crecimiento económico es el progreso técnico, que determina los salarios anuales; su modelo de crecimiento toma en cuenta el ahorro y considera que no siempreinvertir más quiere decir que aumenten las ganancias. Solow identifica al progreso tecnológico como la verdadera fuente del crecimiento. Una economía que posea un índice de innovación alto será acertada.
A pesar de que la innovación se cuenta como un factor importante para la buena competitividad en el ambiente turístico existe una carencia de procesos innovadores en el entorno del que se habla,estas innovaciones pueden manifestarse en varias áreas como la hotelera, la cual podría extender la calidad de sus servicios más allá del nivel individual.
Para que exista una conveniente competitividad en una empresa se necesitan seguir los siguientes componentes básicos:
* Inteligencia estratégica: Entender las señales y símbolos del entorno, que anticipan cambios antes de que se manifiesten.* Tiempo de reacción estratégica: Tiempo que transcurre entre la interpretación de un cambio futuro en el entorno hasta la acción de las operaciones correctoras.
* Fuerza estratégica: El liderazgo en el mercado y la capacidad de generar innovación en la forma de hacer negocios.
* Capacidad estratégica: La capacidad de generar recursos inexistentes, la capacidad de generar tecnología yla dimensión de sus presupuesto de inversión
* Cultura estratégica: La ideología para aprovechar eficientemente los factores de producción y las oportunidades que brinda el mercado.
Las empresas compiten por la preferencia de los clientes, cuando no logran cumplir en forma constante los deseos del cliente en mayor medida que los competidores, aparecen consecuencias como: la disminución de larentabilidad, el aumento de los costos y la pérdida de participación de mercado. Estos efectos se deben a que la oferta no satisface a la demanda y la disminución en la cantidad demandada presiona hacia el alza a los costos generando así una disminución de la rentabilidad.
Dentro del turismo se utiliza un término en inglés llamado “cluster”; los clusters son procesos dinámicos de una...