componentes de control

 Componentes de control


COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO:
Una novedad que podemos encontrar en el nuevo trabajo es se han llevado de cinco a ocho componentes del control interno. Elmarco integrado de control planteado en el informe COSO constaba de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección e integrados al proceso de gestión:
* Ambiente de control
*Evaluación de riesgos
* Actividades de control
* Información y comunicación
* Supervisión
En el marco de gestión de riesgos se incluyen tres elementos más:
* Ajuste de objetivos
* Identificaciónde acontecimientos
* Respuesta al riesgo
AJUSTE DE OBJETIVOS:
Dentro del contexto de misión y visión, la dirección establece objetivos estratégicos. Estos objetivos deben existir antes de que ladirección pueda identificar los acontecimientos capaces de impedir su logro. La gestión de riesgos permite asegurar que la dirección tiene un proceso para alinear los objetivos con la misión y visiónde la organización, y que estos son compatibles con el grado de riesgo aceptado.
IDENTIFICACION DE
ACONTECIMIENTOS:
Existe la posibilidad de ocurrenciade acontecimientos capaces de afectar a laorganización, pudiendo los mismos tener impactos positivos y negativos. Los acontecimientos que tienen un impacto potencialmente negativo representan un riesgo, el que requiere de una evaluación y unarespuesta por parte de la dirección.
Para la identificación de los posibles acontecimientos, la dirección debe considerar tanto los factores internos como externos. Los factores eternos incluyen elambiente económico u de negocio, la naturaleza y los factores políticos, sociales y tecnológicos. Los factores internos tienen en cuenta aspectos tales como las opciones de la gestión, el personal y losprocesos.
RESPUESTA AL RIESGO
Para cada riesgo significativo la dirección se ve obligada a generar potenciales respuestas. Habiendo generado una respuesta de riesgo, la dirección debe calibrara el...