Comportamiento organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

SINTESIS

23/02/2011

SANTIBAÑEZ ALVAREZ ANGELO EDWIN

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UPIICSA

 
Cultura:
Una cultura es lo que influye en el comportamiento de las personas en la sociedad humana. En lo individual la cultura se da desde el nacimiento, cada persona acumulando todos los elementos por medio de la educación y la socialización.
La culturaorganizacional es similar a la cultura individual, pero como en ambas se comprende por los valores compartidos o estimulados por la empresa o por la familia.
En una organización la cultura llega a variar a diferencia del hogar, por que se transforman; las actitudes comunes, códigos de conducta y expectativas de las normas de comportamiento.
Las actitudes tienen un efecto sobre la motivación y lasexpectativas de las personas en relación con el trabajo y las relaciones grupales, esto influye mucho en el comportamiento de una sociedad, las acciones influye entre las personas y el proceso de comunicación.

Las variables del entorno son:
1. Variables del entorno
2. Variables socioculturales
3. Variables culturales
4. Actitudes
5. Comportamiento de los individuos y los grupos en eltrabajo

VARIABLES DEL ENTORNO QUE AFECTAN EN EL COMPORTAMIENTO ORZANIZACIONAL.
“CULTURA ORGANIZACIONAL”


LAS DIMENSIONES CULTURALES SEGÚN HOFSTEDE
Su investigación que realizo fue la siguiente: se analizo 50 países, a más de 116 mil personas.
La idea era la influencia de los valores de cada país en el comportamiento organizacional.
Las siguiente 4 dimensiones son las utilizadas para lamedición de los valores en las sociedades en los 50 países.
1. La distancia del poder
2. La aversión a la incertidumbre
3. El individualismo en comparación con el colectivismo
4. Masculinidad en comparación con feminidad
DIMENSIONES CULTURALES SEGÚN TROMPENAAR
Es una investigación similar a la de Hofstede en la que participaron 15 mil gerentes de 28 países.
Las dimensiones culturalesidentificadas son 5:
1. Universidad contra particularidad
2. Individualismo contra colectivismo
3. Neutralidad contra afectividad
4. Relaciones especificas contra relaciones difusas
5. Realización personal contra atribución

Resultados mas destacados de la investigacion de hofstede.

Su estructura es la siguiente:

Resultados más destacados de la investigación de Trompenaar.LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es similar a la cultura personal, cada persona tiene su cultura y la expresa a la sociedad, asi es la cultura de las empresas se caracterizan por tener culturas corporativas especificas.
El perfil de la empresa y el darse a conocer como sociedad es por medio de su cultura, la forma en que se interactuan las personas, las actitudespredominantes, los supuestos subyacentes, las aspiraciones y los asuntos relevantes de las interaciones humanas son algunas formas que forman parte de la cultura organizacional.
De acuerdo al libro de CO Enrique Franklin la cultura organizacional en terminos generales esta compuesta por las interpretaciones que en un grupo o comunidad hace del mundo que lo rodea y por las actividades y artefactos que lasreflejan.
La cultura empresarial según SCHEIN es un modelo de presunciones basicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptaciòn externa e integraciòn interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas validas y en consecuencia ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto depercibir, pensar y sentir esos problemas.

CARACTERISTICAS DEL A CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional refleja la forma en que cada organización aprende a lidiar con su entorno.
La cultura organizacional tiene seis caracteristicas principales:
1. Regularidad de los comportamientos observados.
2. Normas
3. Valores dominantes
4. Filosofia
5. Reglas
6. Clima organizacional
Cada...