Comportamiento Organizacional

Comportamiento organizacional(16 puntos, bold)
Tipo de trabajo (ensayo, monografía, reporte, diagnóstico, resúmen,
proyecto, tesina) (14 puntos)
Mes y año de entrega del trabajo (12 puntos,itálicas)

Preguntas de repaso
Cual es la importancia de las aptitudes interpersonales
La necesidad de las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento
Que hacen los gerentesen términos de funciones, roles y aptitudes
FUNCIONES | ROLES | APTITUDES |
Planear.- determinacion de las metas de una organización, el establecimiento de estrategias, y el desarrollo de planespara integrar y coordinar las actividades.Organizar.- la determinación de cuales tareas han de hacerse, quien las hara, como se agruparan, quien reportara a quien y donde se tomaran lasdecisionesDirigir.- motivar a los empleados, dirigir las actividades de otros, seleccionan loa canales de comunicación mas eficaces o resuelven los conflictos entre los miembrosControlar.- monitorear actividadespara garantizar que se lleven a cabo según se planeo y corregir cualquier desviación significativa | Roles interpersonales.- deberes de naturaleza ceremonial y simbolica.RepresentanteLíder.-contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleadosEnlace.- contacto con personal externo que proporciona personal al gerenteRoles informativos.-Vigilante.-los gerentes de informan a travez delecturas de revistas y de conversaciones con otras personas sobre cambios en la opinión publicaDifusor.- conducto que transmite información a los miembros de la organización.Vocero.- cuando representan ala organización ante personas de fueraRoles de toma de desiciones.-Emprendedor.- los gerentes inician y supervisan proyectos nuevosManejadores de dificultades.- toman acciones correctivas en respuestaa acciones imprevistasAsignadores de recursos.-son responsables de asignar recursos humanos, físicos y monetarios | Aptitudes técnicas.- habiidades para aplicar el conocimiento o experiencia...