Comportamiento Organizacional

Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
Identifico dos posiciones extremasque denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

2. ¿En que consiste la teoria X e Y?
La teoría X consiste en la dirección ante personas de ciertas características que han de estar basada en un estilo de dirección autoritario con autoridad formal delimitada, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normasestrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados (No se motiva, no se delega responsabilidades, no son participativos,…).

La teoría Y consiste en un estilo de dirección dirección participativa y democrática que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al
tiempo que se alcanzan losobjetivos de la empresa. Los directores deben dar confianza,
información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones,
así como en la negociación de los objetivos a conseguir. Se delegan responsabilidades. La Teoría Y es difícil de aplicar en trabajos de producción en masa si bien es fácil de aplicar trabajos de dirección y profesionales.

3. ¿ Que premisase obtiene de la teoría X e Y ?

Las premisas adoptadas por los gerentes según a la:
Teoria X:
1. Trabajan lo menos posible
2. Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
3. Buscan ante todo su seguridad y evitan responsabilidades.
4. Prefieren que les manden
5. Se resisten a los cambios
6. Son crédulas y están mal informados
7. Harían muy poco por la empresasino fuera por la dirección.

Teoría Y:
1. Consideran el trabajo como algo natural
2. Se autodirigen hacia la consecución de sus objetivos que se les asigna.
3. No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen.
4. Buscan responsabilidades.
5. Tienen imaginación y creatividad.
6. sienten motivación, desean perfeccionarse
7. Asumen los objetivos de la empresasi reciben compensación para

5. ¿En que consiste la teoría ERG?
Una de las teorías contemporáneas de la motivación es la teoría ERG.
Clay Alderfer concuerda con Maslow en el sentido en que los individuos poseen una jerarquía de necesidades.
Alderfer propone tres grupos de necesidades fundamentales:

Necesidades Básicas:

Son las necesidades materiales como el alimento, el agua, elaire, las remuneraciones, las prestaciones y las condiciones de trabajo adecuadas.
Comprende las que Maslow consideraba necesidades fisiológicas y de seguridad.

Necesidades de relación:
Es el deseo que tenemos de mantener vínculos personales importantes. Estos deseos sociales y de estatus exigen, para satisfacerse, el trato con los demás y corresponden tanto a las necesidades de afiliación deMaslow.

Necesidades de crecimiento:
Es el anhelo interior de desarrollo personal.

Aquí se incluye el componente interior de la categoría de estima de Maslow y las características propias de la autorrealización.
Ah diferencia de la teoría de Maslow se debe a: Es posible que estén activo dos o mas necesidades al mismo tiempo y si se reprime la gratificación de las necesidades superiores,se acentúa el deseo de satisfacer las inferiores.

La teoría ERG no representa solamente una forma distinta de agrupar las necesidades consideradas por Maslow, ya que se distingue de la teoría de este último en los siguientes aspectos:

- La Teoría ERG no considera una estructura rígida de necesidades, en donde debe seguirse un orden correlativo para su satisfacción.

- En contraposición...