Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y COMPETENCIAS CLAVE

* John Yokohama propietario de PIKE PLACE FISH MARKET, estableció principios claves para su empresa los cuales ayudaron a tener un clima laboral con mayor energía y efectivo, el cual permitió que su rentabilidad sean abismalmente altas con respecto a la industria.
* El principio de las facultades personales, todos les dioresponsabilidad sobre los puestos de trabajo;
* Principio de estar alineados, respetar la diversidad de pensamientos, creando una enorme sinergia y lleva a avances constantes.
* Principio de Visión en Acción, tener una guía o propósito poderoso de las personas y el trabajo.
* Principio de la transformación, situaciones que pueden ser mucho mejor que lo que vemos o pensamos, y siempreestar mejorándolas.
* Muchas organizaciones, grandes y pequeñas, pueden aplicar estos principios.
* EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, es el estudio de los individuos y los grupos dentro del contexto de una organización y el estudio de los procesos y las prácticas internas que influyen en la efectividad de los individuos y las organizaciones. Academy of Management.
* Temas Principales delcomportamiento organizacional: Las características del individuo, como sus carencias, valores y personalidad; los procesos del individuo, como la percepción, la motivación, la toma de decisiones, el juicio, el compromiso y el control; las características del grupo, como su tamaño, composición y propiedades estructurales; los procesos del grupo, como la toma de decisiones y liderazgo; los procesosy las practicas de la organización, como el establecimiento de metas, la evaluación, la retroalimentación, las recompensas y el desempeño, la rotación, el ausentismo y el estrés.
* El estudio del comportamiento organizacional le ayudará a adquirir el conocimiento y las competencias necesarias para ser un empleado, líder de equipo, gerente y/o directivo efectivo.
* El marco para aprenderacerca del comportamiento organizacional y mejorar la efectividad tiene 4 componentes básicos, en donde se apoyan las 7 competencias claves:
4 componentes Básicos
* 1. Las competencias claves que sustentan e integran los otros 3 componentes.
* Aprender el comportamiento organizacional
* 2. El individuo en las organizaciones.
* Para incrementar la efectividad enlas organizaciones, equipos, los lideres, y las personas es fundamental entender al individuo.
* Los factores internos y externos dan forma al comportamiento de la persona en su trabajo.
* Factores internos: capacidad de aprender, la motivación, la percepción, las actitudes, la personalidad y los valores.
* Factores externos: el sistema de recompensas de laorganización, los grupos y los equipos, los estilos de liderazgo del gerente, la cultura de la organización y el diseño de la misma.
* 3. Los líderes y los equipos en las organizaciones.
* Las organizaciones efectivas tienen líderes capaces de integrar a los clientes, los empleados y las metas de la organización.
* Los estilos del liderazgo permiten a los gerentes y a los líderes delos equipos, planear, organizar, dirigir, controlar, influir y actuar de forma efectiva. Teniendo una buena comunicación con su entorno.
* 4. La organización misma.
* Para trabajar con efectividad, todos los empleados deben tener con claridad sus supuestos y el diseño organizacional.
* Al conjunto de supuestos y entendidos compartidos respecto a la forma que enrealidad funcionan las cosas. (es decir, las políticas, las practicas y las normas) que son importantes para apoyar la efectividad de los individuos, de los equipos o de la organización o que tal vez la disminuyan.

7 competencias Claves
* Competencias que ayudan a incrementar la efectividad
* 1. Competencia Personal
* Incluye los conocimientos, habilidades y capacidades para...