Comportamiento organizacional

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Capítulo 1

¿Qué es el comportamiento organizacional?

p. 3-33

Objetivo: En este capítulo el autor tiene como objetivo explicar los usos y ventajas de la ciencia del comportamientoorganizacional para que los empleados sean más eficientes en su trabajo reflejando en la empresa una mayor productividad.

|ESTRUCTURA |DEFINICIÓN DE CONCEPTOS DE ACUERDO ALAUTOR |OBSERVACIONES |
|(ORDEN DE IDEAS) |IDEAS RELEVANTES, APORTACIONES SIGNIFICATIVAS ||
|¿QUÉ HACE UN ADMINISTRADOR? |Administradores.- Individuos que alcanzan sus metas a través de | |
||otras personas. Hacen su trabajo en una organización. | |
| |Organización.-Unidad socialcoordinada deliberadamente, | |
| |compuesta de dos o más personas, que funciona más o menos de ||
| |manera continúa para alcanzar una o varias metas comunes. | |
||En la actualidad las condensamos en 4 funciones administrativas:| |
|FUNCIONES ADMINISTRATIVAS |Planeación: Proceso queabarca definir metas, establecer | |
| |estrategias y trazar planes para coordinar las actividades. |HenriFayol escribió que todos los |
| |Organizar: determinar qué tareas hay que hacer, quién las hará, |administradores desempeñan 5 funciones |
|...
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