Comportamiento organizacional

GLOBALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO



Barquisimeto, 30 de Noviembre del 2.010

Introducción

La globalización incide directamente en el modo de vida del individuo y en sus elementos tales como la nuevas tecnologías, medidas económicas, factores políticos y competitividad, van ha incidir en la dinámica, los hábitos de consumo de la población, el medioambiente, las expectativas profesionales está teniendo múltiples efectos sobre la sociedad, de igual modo impacta de forma generalizada en los modelos de organización empresarial.
Cada vez es más frecuente que las organizaciones globales dediquen tiempo y esfuerzos a maximizar el valor que aporta su personal. Lo que conlleva a las otras organizaciones y empresas, ser parte de estaevolución y así lograr un entorno global más integrado en la cual desaparecen las fronteras geográficas y competitivas tradicionales, en vista a la necesidad de identificar, desarrollar y conectar el talento pasa a ser vital.
Una forma de alcanzar estos objetivos en las empresas es a través de la integración y formación de las personas que laboran en las organizaciones para que puedan asumir losprocesos de cambio y adaptaciones culturales cónsonas con sus nuevas estrategias y necesidad de competir en un contexto internacional.

Globalización de la Gestión del Factor Humano
La globalización es un proceso económico, político y social que si bien es cierto no es nuevo, ha sido retomado con mayor énfasis en los países en desarrollo como premisa específica para lograr un crecimiento económico yerradicar la pobreza. Pero este fenómeno en ningún momento fue concebido como modelo de desarrollo económico, sino más bien como un marco regulatorio de las relaciones económicas internacionales entre los países industrializados.
En correspondencia con lo antes planteado, no es fácil ni posible, al menos a corto plazo, que un gerente acumule todo el conocimiento e información, que adquieralas habilidades y destrezas y cultive todas las actitudes, aptitudes y valores que necesita en su gestión administrativa exigida por la globalización. De allí que sea imprescindible establecer prioridades y jerarquías. Debido a la velocidad de los cambios actuales, cualquier conocimiento adquirido hoy seguramente será obsoleto en los próximos dos o tres años. Por eso es necesario mantener unproceso continuo de aprendizaje y aumentar o perfeccionar las destrezas que permitan una gestión gerencial más eficiente.
Por eso también los gerentes de hoy no sólo deberán dominar un idioma internacional (inglés, francés o japonés), sino que deben adquirir una cultura funcional en los idiomas técnicos de la administración. Deben manejar ideas y conceptos macroeconómicos, sociológicos ypolíticos; discernir su patrón de comportamiento, su significado, las decisiones que implican, las acciones que exigen y las consecuencias que acarrean. Hacer esos conceptos inteligibles para su grupo de colaboradores en la empresa y convencerlo luego, motivarlo y dirigirlo, para que todos ellos puedan, en equipo, alcanzar los objetivos organizacionales.

El gerente derecursos humanos debe crear el ambiente que motive a todo el personal de la empresa para pensar y actuar positivamente, brindándole las oportunidades de ejercer su iniciativa dentro y fuera de la empresa, y para manejar todos los elementos de que disponen con el fin de asegurar su desarrollo y llegar así a ser óptimos colaboradores.
Las exigencias de la globalización requerirán laformación de gerentes líderes en su campo de acción. Además de poseer una preparación pluridisciplinaria, ser gerentes multiculturales con conocimientos tecnológicos, financieros, comerciales y humanísticos; deben revelar capacidades y virtudes para liderar equipos de trabajo que serán necesarios para lograr los objetivos en crecimiento, productividad, competitividad y rentabilidad, en cualquier...