Comportamiento Organizacional

INTRODUCCION

La administración se puede definir como un proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas puedan alcanzar juntos las metas propuestas por la organización. Esta definición nos muestra cuán importante es llevar a cabo por el líder de la organización un proceso de acompañamiento de su grupo y de desarrollo no solo en el ámbito laboral sino también en unámbito personal, por lo que se debe tener un amplio conocimiento en el tema de comportamiento en la organización.
El Gerente debe aprenderé a leer los signos y la señales que muestran el comportamiento de cada uno de sus colaboradores, lo cual lo ayudara a desarrollar un mejor futuro de sus objetivos tanto como organización y a nivel personal de cada uno.
Este trabajo se realiza con el fin de analizaralgunos de los factores que influyen la cadena que podemos llamar comportamiento de la organización, por lo que cada persona actúa de manera simultánea a su motivación, cada persona tiene un estilo diferente de observar el mundo y de actuar frente a él, es importante tener en cuenta cada uno de estos factores los cuales será determinantes a la hora de escoger estrategias para cumplir objetivosorganizacionales.

TEORIA
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
George Elton Mayo (1880-1949) Psicólogo de profesión, fue profesor de Filosofía, Lógica y Ética en Australia. En 1922 emigró a los Estados Unidos donde, de inmediato, entró de lleno a la investigación industrial.
Su mayor interés era analizar al trabajador frente a los efectos sicológicos que podían producirse por su ambiente detrabajo, esto relacionado con la actividad que realizaba la empresa, en su teoría la cual llamo descubrimiento del hombre descubrió el efecto de las relaciones humanas sobre el trabajador, que aun en este tiempo es de vital importancia en la vida de cualquier trabajador.
Mayo demostró que sin la cooperación y el trabajo en equipo, la oportunidad desarrollarse, se escuchado y tomado en cuenta enalguna decisión es casi imposible lograr objetivos conjuntos para una organización. Para él era de vital importancia integrar al trabajador en grupos laborales para así desarrollar unas excelentes relaciones personales.
Esta teoría surgió a partir de las investigaciones que Elton Mayo realizó en Hawthorne, a mediados de los años 20, en donde estudió los efectos de las diferentes condicionesambientales y psicológicas, en relación con la productividad del trabajador.
En estas investigaciones se obtuvieron conclusiones para ese entonces, sorprendentes:
Son aspectos de tipo afectivo y social, tales como el reconocimiento, el ser escuchado por la gerencia, el formar parte del grupo de trabajo, etc.
Por otra parte, la productividad no solo se relaciona con los incentivos y las relaciones detrabajo.
El tipo de supervisión es vital para la eficiencia, así como la solidaridad y la cohesión son de suma importancia para el desempeño del individuo en su trabajo.
Este enfoque trata de desarrollar un concepto más humano de la naturaleza de la administración. El punto de vista del "hombre máquina" de la ingeniería, es sustituido por el hombre que merece un trato de justicia y dignidad.
Laanterior concepción, ha contribuido a que la administración se preocupe por aspectos éticos e ideológicos, y respete más la dignidad del hombre. Demuestra la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias, de la conducta a la administración, especialmente la Psicología. Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador, através de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo, valiéndose para ello de estudios de motivación, participación, grupos, etc.
Su aportación a la administración es muy grande, ya que todas las corrientes administrativas se basan en esta escuela, la administración que no toma en cuenta al elemento humano está condenada al fracaso.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es la disciplina...