comportamiento organizacional

Los datos nos haran libres

1. ¿Porque piensa que Freescale se centra en la mediciones? ¿Porque no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?
- Entiendo que Freescale se centró en lasmediciones para obtener el mejor personal, preparado, lleno de conocimientos y habilidades para poder lograr un trabajo preciso en la organización. Muchas organizaciones no siguen ese enfoque ya que paraobtener y retener a los empleados deben invertir tiempo para la investigación y elaboración de las mediciones y presupuesto para crear buenos beneficios para que estos se sientan satisfechos en sutrabajo.
2. Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué si o no?
- Como gerente si se responsabilizó en obtener y conservar a sus empleados.Por tal razón este se dedicaba a la investigación de sus necesidades y proyecciones laborales para así poder reclutar y retener al equipo de trabajo que contara con las características para ejercerun trabajo eficaz y preciso en la empresa.
3. En general ¿Cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?
- La ventaja de la medición es que la empresa al implementarlaobtiene un equipo de trabajo completamente preparado y capaz de producir cantidad y calidad. La limitación que le pueden encontrar seria que para mantener este equipo de trabajo la gerencia debe proveerlebuenos beneficios para poder retener dichos empleados de manera satisfactoria, lo que implica una planificación de tareas y tal vez arriesgarse a un aumento en costos.
4. Freescale se centra en lasmediciones para adquirir y retener a los empleados ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos odesarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuaría y administrarían dichas mediciones?
- Las mediciones deberían ser incorporadas en otras áreas de la administración ya que con un mejor ambiente de trabajo,...