comportamiento organizacional

Universidad católica Santiago de Guayaquil
Ingeniería en Marketing
Paralelo “A”

TUTORIA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES

Angie Mirabá



Natalia Montenegro


José Mario Bohórquez



Jean Carlos Mackliff



2013 - 2014
Año lectivo




INTRODUCCIÓN:

Disney fundamentó su filosofía en cuatro pilares: soñar, creer, atreverse, hacer. Estos pilares lellevaron a realizar sus sueños, por muy avanzados que fueran.
Este es el punto fundamental donde me gustaría centrarme. Walt Disney consiguió poner en práctica sus sueños no sin muchísimo esfuerzo y dedicación mientras el mundo a su alrededor le tachaba de loco. Pero lo más importante no es que lo hiciera el, lo más importante es que hoy en día siguen manteniendo esos cuatro pilares para la gestión dela multinacional.
La forma que tenía Disney de transmitir sus sueños a sus trabajadores era a través de relatos que le servían para atraer a los demás a sus fantasías. De esta forma todos creían en sus sueños y luchaban a su lado para hacerlos realidad. Por ejemplo en la construcción del parque el castillo de Disneyland fue lo primero que se construyó para motivar y moldear la imagen del parqueen la cabeza de los trabajadores.
La visión empresarial de Walt Disney era a largo plazo. Según Michael Eisner “No buscamos presentar una cifra espectacular que se derrita como un azucarillo o se desplome con los cambios económicos”. Muchas veces las empresas se fijan objetivos a corto y a largo plazo. Pero los objetivos a largo plazo se van desvaneciendo a lo largo del camino.



1.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:




Misión:
Walt Disney busca ofrecer educación, algo que mantenga a la familia unida y que sea positivo para la comunidad, para el país en general.
Visión:
Se puede soñar, diseñar, crear y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesitan personas para transformar el sueño en realidad.
“Hacer feliz a la gente”.









Valores:
Disney tiene cuatrobases del éxito:



Soñar:

JORNADAS PARA SOÑAR
Walt Disney creo este tipo de espacios para inspirar la creatividad de sus empleados, actividad que hoy en día la empresa todavía lleva a cabo.
Estas jornadas para soñar se inician con una narración que deja una enseñanza y se realizaban en un ambiente lejano a la del lugar de trabajo para que los empleados salieran de su rutina cotidiana ypudiera florecer en ellos las ganas de participar, imaginar, tener nuevas ideas y expresar sus sueños libremente, lo que genera una lluvia de ideas. De estas jornadas salieron muchas de las ideas creadoras de muchos de los éxitos de Disney.

Para Walt Disney era importante que todos sus empleados expresaran sus opiniones e ideas se les libera de los detalles administrativos para que puedancentrarse en la estrategia y planificación para encontrar soluciones INNOVADORAS.

Se aplica en variaciones de espacios físicos bien sea: instalaciones
(Oficina), Lugar y los días que duren, estos renuevan la monotonía.









“Si se puede soñar, se puede lograr"
Walt Disney



Creer:

No deje de soñar eimagine todo como si fuera un niño: Una de las cosas que más recomienda Disney  a los empleados es llevar siempre  un crayón en el bolsillo. La idea es que  sus colores le devolverán a la persona a la época creativa de la infancia. Cuenta una de las anécdotas que un ejecutivo que visitó Disney World dijo a un empleado del parque: “Qué pena que Walt no vivió para ver esto”. El trabajador le dio unarespuesta sorprendente: “Pero sí que lo vio, por eso mismo existe”.
Es necesario montar una cultura de creatividad: No basta con creer en que todos son creativos. La empresa de entretenimiento más grande del mundo está convencida de  que las firmas deben facilitar ambientes adecuados para que las propuestas fluyan libremente. Para ello propone métodos como lluvia de ideas, trabajo en equipo y...