Comportamiento Organizacional

3.2 Utilidad de los grupos.
La temática grupal en la Psicología del Trabajo tiene una especial relevancia no siempre conocida suficientemente, pero de indudable valor. Tal vez en las organizaciones es donde lo grupal adquiere un matriz definitivo para los profesionales de la psicología aplicada.
Hay, ciertamente, intervenciones individuales y personalizadas, pero generalmente predomina laactividad dentro, en, o con grupos, e incluso la intervención individual puede tener a veces un efecto insospechado sobre el resto de individuos (colectividad) y grupos,
Nuestras propias experiencias, nos indican la importante influencia que sobre nuestro comportamiento supone pertenecer a un grupo.
La socialización es un proceso por el que la persona trata de adaptarse a las exigencias culturalesdel grupo y consecuentemente desarrolla ciertos comportamientos muy peculiares.
Los seres humanos somos animales sociales, que tendemos a comportarnos de formas parecidas cuando nos reunimos en grupo.
La estructura del grupo consiste en tener una formalidad en la constitución del mismo, para controlar el comportamiento grupal y su interrelación con otros grupos, así como su desempeño.
Dichaformalidad consiste en tener un dirigente, asignar la autoridad responsabilidad que le corresponde, establecer normas y políticas, definir el tamaño y la constitución del grupo. Se puede decir que la estructura se refiere a una verdadera estructura organizacional, coordinando todos los elementos del grupo para alcanzar las metas, de ahí su importancia y utilidad.

3.2.1 Para las personas
Los gruposno se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto, en el seno de una cultura empresarial que apoya este concepto, si existe tiempo suficiente para realizar un intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemascon determinadas técnicas, si los miembros potenciales presentan el nivel de calificación técnica adecuado, si poseen capacidad de relación interpersonal, así como las habilidades administrativas y para la comunicación necesaria.
La conformación de un grupo de trabajo tiene sentido cuando existe una meta común y las tareas de los miembros del grupo son interdependientes, cuando se necesita lacooperación para completar un trabajo y para mejorar su calidad de forma sustancial.
Los grupos de trabajo de manera personal deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas: ¿para qué estoy aquí?, ¿cómo debo organizarme?, ¿quién está a cargo?, ¿quién cuida por nuestro éxito?, ¿cómo debemos trabajar los problemas?, ¿cómo debemos relacionarnos con otros grupos?, ¿qué beneficios produce el grupoa cada uno de sus miembros de acuerdo con sus necesidades?
Los individuos que desempeñan un papel de forma positiva: apoyan y animan, armonizan y median, defienden, estimulan e incentivan. Entre las actuaciones negativas, las más comunes son la inhibición y la obstrucción. También son frecuentes la burla, la prepotencia y el egoísmo.
En determinadas ocasiones, se requiere que las personasdentro de las organizaciones actúen en diversos papeles, tanto dentro de los puestos de trabajo como fuera de ellos.
Uno de los aspectos principales en la comprensión del comportamiento de un individuo es la identificación del papel que desempeña. Para ello existen diferentes técnicas. Existen muy pocas personas que presentan sólo las características de un determinado papel. Es mucho más probable quelos miembros de un equipo obtengan puntuaciones más altas en aquellos papeles que se ajustan mejor a su personalidad, pero siempre existen papeles secundarios. Cualquier combinación es posible y válida para un individuo.
Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, para los individuos, se encuentran:
• Se trabaja con menos tensión.
• Se comparte la responsabilidad.
• Es más...