Comportamiento Organizacional
Páginas: 19 (4611 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2012
Contenido
INTRODUCCION 3
CONTENIDO 5
1.- LAS ORGANIZACIONES 5
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNES 5
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 5
DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN 6
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES 6
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS 7
ENFOQUE DE KATZ Y KAHN 8
ENFOQUE DE TAVISTOCK: EL SISTEMA SOCIOTECNICO 9
LOS PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES 9LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 10
RACIONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 10
NIVELES ORGANIZACIONALES 11
LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE 11
EL AMBIENTE GENERAL O MACROAMBIENTE 11
AMBIENTE DE TAREA O MICROAMBIENTE 11
DINAMICA AMBIENTAL 11
COMPLEJIDAD AMBIENTAL 12
2.- LAS PERSONAS 12
VARIABILDAD HUMANA 13
COGNICION HUMANA 13
TEORIA DE CAMPO, DE LEWIN 13
TEORIA DE LADISONANCIA COGNITIVA 13
LA NATURALEZA COMPLEJA DEL HOMBRE 13
LA MOTIVACION HUMANA 13
CICLO MOTIVACIONAL 14
JERARQUIA DE LAS NECESIDAES DE MASLOW 14
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG 14
MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACION DE VROOM 14
COMUNICACIÓN 14
Barreras que sirven de obstáculos o resistencia a la comunicación entre las personas. 15
3.- LAS PERSONAS Y LASORGANIZACIONES 15
RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN 15
CONCEPTO DE INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES 15
CLIMA ORGANIZACIONAL 15
CONCLUSION 16
BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
En el presente trabajo acerca de la administración de Recursos Humanos según Idalberto Chiavenato tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por lasnecesidades de los puestos o de la organización.
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a losempleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar quelas Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas deselección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebaspsicosométricas y los exámenes médicos.”
Los orígenes de la administración de recursos humanos, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de relaciones industriales, después del gran impacto de la revolución industrial. Este tipo de administración nace como una actividad mediadora entre personas yorganizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, considerada hasta entonces incompatible y totalmente irreconciliables.
Era como si las personas y las organizaciones, aunque estuvieran estrechamente interrelacionados, vivieran en compartimientos rígidamente separados, con fronteras cerradas y...
INTRODUCCION 3
CONTENIDO 5
1.- LAS ORGANIZACIONES 5
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNES 5
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 5
DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIÓN 6
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES 6
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS 7
ENFOQUE DE KATZ Y KAHN 8
ENFOQUE DE TAVISTOCK: EL SISTEMA SOCIOTECNICO 9
LOS PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES 9LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 10
RACIONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 10
NIVELES ORGANIZACIONALES 11
LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE 11
EL AMBIENTE GENERAL O MACROAMBIENTE 11
AMBIENTE DE TAREA O MICROAMBIENTE 11
DINAMICA AMBIENTAL 11
COMPLEJIDAD AMBIENTAL 12
2.- LAS PERSONAS 12
VARIABILDAD HUMANA 13
COGNICION HUMANA 13
TEORIA DE CAMPO, DE LEWIN 13
TEORIA DE LADISONANCIA COGNITIVA 13
LA NATURALEZA COMPLEJA DEL HOMBRE 13
LA MOTIVACION HUMANA 13
CICLO MOTIVACIONAL 14
JERARQUIA DE LAS NECESIDAES DE MASLOW 14
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG 14
MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACION DE VROOM 14
COMUNICACIÓN 14
Barreras que sirven de obstáculos o resistencia a la comunicación entre las personas. 15
3.- LAS PERSONAS Y LASORGANIZACIONES 15
RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN 15
CONCEPTO DE INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES 15
CLIMA ORGANIZACIONAL 15
CONCLUSION 16
BIBLIOGRAFIA 17
INTRODUCCION
En el presente trabajo acerca de la administración de Recursos Humanos según Idalberto Chiavenato tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por lasnecesidades de los puestos o de la organización.
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a losempleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar quelas Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas deselección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebaspsicosométricas y los exámenes médicos.”
Los orígenes de la administración de recursos humanos, especialidad surgida del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios del siglo XX bajo la denominación de relaciones industriales, después del gran impacto de la revolución industrial. Este tipo de administración nace como una actividad mediadora entre personas yorganizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, considerada hasta entonces incompatible y totalmente irreconciliables.
Era como si las personas y las organizaciones, aunque estuvieran estrechamente interrelacionados, vivieran en compartimientos rígidamente separados, con fronteras cerradas y...
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