comportamiento organizacional

Comportamiento Individual
Las organizaciones representan el contexto donde los individuos pasan una muy alta proporción del tiempo de su vida por lo que la significación de la interacción entre ellos adquiere un valor bastante significativo.
Desde un punto de vista humanista tal aseveración es válida para todos los individuos que conforman la organización, desde el director hasta losintegrantes de la parte operativa, que se dedican a realizar trabajos de una manera repetitiva. Todos forman parte de la organización, y por tanto están expuestos a los embates que la misma pudiera tener en su entorno tanto exterior como interior.
Esto se traduce en comportamiento tanto grupal como individual, en los que intervienen factores que determinan la manera de proceder de los integrantes, estosfactores van desde la religión hasta los factores psicológicos en los que el individuo se desarrolló.
En la parte del comportamiento individual en el caso que estamos analizando, este se tienen que traducir y apegar a los valores universales como la honestidad y la lealtad de tal manera que el proceder de todo y cada uno de los integrantes de una organización se rija con el mismo código deética.
Es responsabilidad de la organización promover y difundir estos valores entre todos y cada uno de sus colaboradores por lo que los directivos deben actuar como un ejemplo desde sus trincheras de tal manera que su proceder sirva como vehículo de inseminación de las buenas costumbres entre todos los colaboradores.




Comportamiento grupal
Una de las características de lasorganizaciones, es la gran variedad de grupos que conviven y convergen en su interior y cuya composición y funciones difieren de una manera notable, sabemos que la clasificación de los mismos está dada por la formalidad o informalidad en la actúan dichos grupos.
En el caso Enron, el comportamiento de un grupo en específico que se clasifica como informal, pero que era de las altas esferas de la dirección,fraguo el fracaso desde una perspectiva de beneficio personal, En esencia, la Fiscalía acusaba al ex presidente, Kenneth Lay, y al ex consejero delegado, Jeffrey Skilling, de haber manipulado los estados contables de Enron para enriquecerse.
Esto nos muestra como los grupos pueden beneficiar o perjudicar de alguna manera a la organización, por lo que el presente modelo de mejoramiento, plantea un ejemediante el cual la organización se comprometa con el desarrollo profesional de sus colaboradores de tal manera que éstos hagan de las metas de la compañía sus propias metas, y propicien una relación donde exista el ganar- ganar.
Una manera eficiente desde mi perspectiva es identificar a los líderes de los grupos tanto formales como informales y darle una capacitación acerca de la planeaciónproyección de sus vidas personales para que ellos trasfieran estos sentimientos a sus grupos, y así el comportamiento grupal al interior de la organización tendría una uniformidad, basada en el compromiso y desarrollo de los lideres formales e informales al interior de la organización.
Con lo que respecta a los grupos formales, crear un departamento de auditoria interna que vigile y audite todas lasáreas en la organización con el fin de identificar los posibles riesgos tomados por los diferentes grupos, ya sea basado en la formalidad o en la informalidad y que pongan en riesgo la integridad de la organización.




Liderazgo
Desde una perspectiva personal, los liderazgos deben darse en un clima de respeto al individuo, analizando no solo las necesidades laborales si no también lanecesidades personales, si se toma como base a la persona y no al trabajador veremos a los integrantes de nuestros equipo desde una perspectiva diferente, el fin que se debe perseguir en realidad no es solo la remuneración y la cuestión económica, sino debemos tener en cuenta las metas ideológicas y de bienestar de las personas, creo que si se establecen metas de este tipo en un grupo de...