COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL







UNIVERSIDAD DEL ISTMO



POSTGRADO EN ALTA GERENCIA



COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“Dinámica Organizacional”


MODULO 4

Individual 4








Diciembre de 2013





INTRODUCCION


Una organización es una creación social que implica la reunión de diversos individuos que deben ser, en la mayoría de los casos, superiores a uno.Normalmente, una organización se establece con un fin y un objetivo definido por lo cual debe concentrar sus esfuerzos y recursos, tanto sea un objetivo lucrativo o solidario. La organización también supone que sus integrantes comparten elementos en común y que están reunidos de tal manera por intereses similares o porque todos ellos trabajan para la obtención del mismo resultado.
La dinámicaorganizacional y la generación de determinados climas son elementos esenciales para el buen funcionamiento de la organización, convirtiéndose en términos muy comunes y utilizados en el medio profesional.
Se puede decir, entonces, que organizacional será útil para describir el funcionamiento de las diversas partes de una organización, sus miembros, su funcionamiento y su dinámica particular, entre otrascosas.







PREGUNTAS A RESOLVER

1. ¿Cuáles son los tipos de cambios que se pueden realizar en las empresas?
Los cambios se aplican generalmente a cuatro áreas de una organización:
_Estructura: la estructura de una organización está definida por la forma en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. Esto incluye las responsabilidades de cada departamento._Tecnología: involucran la introducción de equipo, herramientas, métodos, automatización y computación.
_Ubicación Física: la distribución del espacio de trabajo debería de obedecer a una planificación que tome en cuenta las demandas de trabajo, los requerimientos de interacción formal y las necesidades sociales.
_Gente: buscar formas en que las personas y grupos puedan trabajar mas eficazmente.2. ¿Cómo se puede reducir la resistencia al cambio?
Se han propuesto muchas tácticas que los agentes de cambio pueden aplicar al afrontar la resistencia al cambio. A continuación señalamos las que han probado mayor eficiencia:
_Educación y comunicación: La resistencia puede lograr reducirse mediante la educación y comunicación, de modo que se entiendan los motivos del cambio.
_Participación: Esdifícil que una persona se resista a una decisión de cambio en la cual ha intervenido. Antes de hacer un cambio, conviene que todos los involucrados participen en el proceso de decisión.
_Orientación y apoyo: Cuando el miedo y la ansiedad son considerables, el ajuste se facilita con la orientación.
_Negociación: Otra forma en que el agente del cambio puede superar la resistencia, consiste endar algo de valor por una disminución de la resistencia.

3. ¿Qué es el estrés, que lo genera y como se puede manejar?
El stress se trata de la reacción física y sicológica del cuerpo humano a través de diferentes mecanismos de defensa, para contrarrestar una situación percibida como una amenaza o de demanda incrementada.
El stress laboral es muy común en estos días. Puestos deresponsabilidad, que requieren exigencia y dedicación continua. Trabajos muy repetitivos y a muy alto ritmo. Alteraciones de humor y de sueño, estómago revuelto, dolor de cabeza y relaciones tirantes con familia y amigos son síntomas de problemas relacionados con el stress y muy frecuentemente con el stress laboral.
Entre algunos síntomas de alerta que sufre una persona con estrés, podemos mencionar: latidosmás rápidos del corazón, problemas para conciliar el sueño, alteración del apetito, nerviosismo, falta de concentración, fuertes dolores de cabeza, aumento de las perturbaciones, dolores musculares y mayor sensibilidad a cualquier situación.



Claves para manejar el estrés:
A continuación, detallamos algunas recomendaciones para aquellas personas que se han sentido estresadas en algún...