Comportamiento Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo - Monagas

ESTRUCTURA Y FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJO

Facilitador: | Participantes: | |
Rodríguez José | Alfonzo Iris | CI: 16.216.183 |
| Acevedo Enelitze | CI: 19.415.015 |
| Roca Merlys | CI: 15.322.825 || Urbina Isolimar | CI: 18.463.296 |
Sección: “B” |

Septiembre 2012

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
1. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. 4
1.1.- El trabajo. 4
1.2.- El Personal. 4
1.3.- El lugar de Trabajo. 4
2. ESTRUCTURA. 5
2.1 Estructura funcional. 6
2.2 Estructura Divisional. 6
2.3 Estructura Horizontal. 72.4 Estructuras Matriciales. 7
3. FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJO. 7
4. LA ORGANIZACIÓN Y SUS NECESIDADES. 8
5. DERECHOS, PRIVILEGIOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA. 10
5.1 Obligaciones de la Empresa. 11
5.1.1 La obligación de la Empresa con el Trabajador. 11
5.1.2 La obligación de la Empresa con su Capital. 12
5.1.3 La obligación del empresario con el medio Social yNatural. 12
6. JERARQUIZACIÓN. 12
7. COMUNICACIONES. 14
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16




INTRODUCCIÓN
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.
La organización es el proceso de combinar el trabajo que los individuoso grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecuten sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
La estructura organizacional es la distribución a lo largo de varias líneas de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de lospapeles entre esa gente. Consecuencia de esta definición es la división del trabajo; a la gente se le dan diferentes tareas o puestos dentro de las organizaciones. Otra consecuencia es que las organizaciones tienen rangos o una jerarquía, las posiciones que ocupa la gente tienen reglas y reglamentos que especifican, en diferentes grados, como deben comportarse los que ocupan estas posiciones.
Lacomunicación es la facultad que tiene el ser vivo de transmitir a otros, informaciones, sentimientos y vivencias. Además, entendiendo que la palabra comunicación tiene múltiples sentidos que nos ayudan a comprender, la hemos enfocado a los procesos de la organización, consistiendo en intercambios de información con el objetivo de cambiar el comportamiento del público interno de la misma y asícanalizar el recurso humano en pro de una verdadera lealtad y compromiso que permitan el desarrollo y el buen desempeño.

1. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
Desde la época prehispánica los hombres se veían en la carestía de agruparse para poder lograr un mismo fin y cubrir sus necesidades, por ejemplo para cazar a los animales grandes, los hombres se organizaban y coordinaban siguiendo un planestratégico, y una estructura jerárquica.
La organización es una función fundamental de la administración del trabajo, su objetivo es ayudar a las personas a trabajar juntas y con eficiencia.
La organización del trabajo contempla tres elementos a saber:
1.1.- El trabajo.
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los pla nes establecidos, son la base de la organización.
Las funciones sedividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que el trabajo sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especialización.
1.2.- El Personal.
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la orga nización del trabajo lo constituye el personal encargado de realizar las diferentes funciones.
Cada persona tiene asignada una parte específica del trabajo total, es...