Comportamiento organizacional

Comportamiento Organizacional
¿Qué es el Comportamiento organizacional?
Podemos definir que la organización es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a sus metas trazadas. Pero para que exista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas poseanun propósito en común. Lo realmente decisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
Una vez definido el concepto de organización podemos decir que el comportamiento organizacional es el estudio del comportamiento, lasactitudes y el desempeño humano en las organizaciones. Es interdisciplinario, y toma conceptos de las áreas de Psicología Social y Clínica, la Sociología, la Antropología Cultural, la Ingeniería Industrial y la Psicología Organizacional, el cual ayuda a entender las capacidades necesarias para ser un empleado eficaz, un líder de equipo, o un gerente.
En una organización encontramos dos rubrosdiferentes para los individuos, a los que se les denomina gerentes, los cuales supervisan las actividades desempeñadas para lograr determinadas metas, mediante el otro rubro, denominado subordinados.
¿Cuáles son las metas del Comportamiento Organizacional?
El denominado Comportamiento Organizacional, tiene la finalidad de cumplir con diferentes metas para lograr su cometido final, estas metas se puedenresumir en 4, las cuales son:
Describir: Es el modo en que las personas se conducen
Comprender: Es el saber el “¿Por qué?” del comportamiento de las personas.
Predecir: Es el saber que esperar en un futuro con respecto a la conducta de los empleados.
Controlar: Es el dirigir, al menos parcialmente, las actividades humanas.
Funciones de los Gerentes
Los gerentes en una organización debendesempeñar diferentes funciones para poder lograr su objetivo, el cual es coordinar el trabajo de los empleados para llevarlo a su fin. Estos objetivos pueden ser condensados en cuatro:
Planeación: El gerente es la persona encargada de definir las metas en una organización, asi como determinar la estrategia general para alcanzarlas y desarrollar una jerarquía comprensible en los planes con lafinalidad de integrar y coordinar las actividades realizadas por los subordinados.
Organización: El gerente es el encargado de determinar cuales son las labores a realizar, quién las lleva a cabo, la forma de agrupar las tareas, quién le reporta a quién, y la persona encargada de tomar las decisiones.
Dirección: Los gerentes son los encargados de motivar a sus subordinados, así como de dirigirlos, deseleccionar los mejores canales de comunicación, mediante los cuales resuelven los conflictos que se presenten en la organización.
Control: Después que se establecen las metas, se formulen los planes, se delineen los arreglos estructurales, se contrate, entrene y motive al personal, aún existe la posibilidad de que se haya cometido un error. Es en este punto donde se pone de manifiesto estáfunción, para monitorear las actividades y asegurar así que se está consiguiendo lo planeado y corregir a tiempo cualquier desviación significativa
Habilidades de los gerentes
Robertz Katz ha identificado 3 habilidades esenciales de los gerentes:
1. Técnicas: Es la habilidad de aplicar el conocimiento especializado o la experiencia adquirida. Muchas personas pueden poseer un alto grado dehabilidades técnicas, sin embargo son incompetentes si se les observa desde el punto de vista interpersonal. Un ejemplo de este tipo de habilidad es un individuo que estudió administración de empresas, con especialización en Finanzas, y al concluir con sus estudios ingresa a trabajar en el área de administración y finanzas de una corporación, en la que verterá todos los conocimientos que ha adquirido....