comportamiento organizacional

Estructura organizacional
Definición
Las organizaciones crean la ESTRUCTURA para facilitar la coordinación
de las actividades y controlar las acciones de sus integrantes.
La estructura se relaciona directamente con la organización del trabajo.
Tiene que ver, pues, con cuestiones como el tipo y cantidad de trabajo, el
tiempo disponible, el número de personas, el equipamiento técniconecesario,
las posibilidades de intercambio profesional, etc.
Las organizaciones adquieren realidad objetiva y estable gracias a la
estructura o entramado material, formal y personal en que se apoyan. Esta
estructura puede ser horizontal o jerárquica, formal o informal, centralizada o
descentralizada, funcional o no, pero existe en todas las organizaciones; es producto inevitable de unfuncionamiento coordinado y garantía de una mínima
continuidad y efectividad.
Componentes
La primera la designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tiene que tomar las decisiones dentro de la organización.
La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades que cada persona realizar, la distribución puede ser formal e informal,temporal o permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la agrupación y combinación de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara al establecimiento de puestos, quien se encarga desupervisar a quien, después con el establecimiento de puestos se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.
La tercera el diseño de sistemas para asegurar la coordinación y como van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y planear ladivisión de trabajo.
Clasificación
a) Funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional sea laforma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de losconocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
b) Productos/Medios
La organización por producto/medios, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuandola división por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección —por regla general— crea divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
La organización por producto/medios puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la divisióngeográfica —que se utiliza por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles- y la división por cliente, donde la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.
c) Por Producto:
En esta división los empleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo...