Comportamiento Organizacional

CASO

1.- ¿Qué cambios esperaría usted ahora en el nivel de producción de los pintores? ¿Por qué?

Creo que los niveles de producción irán creciendo siempre y cuando haya una regularidad en laeficiencia del trabajo de los pintores, ya que si estos solo se dedican al trabajo en forma lenta, el nivel de producción de los pintores será ineficiente y no se cumpliría con los estándares o nivelesde producción que se esperan en la compañía. Por ende se debe planear un modelo motivacional, por ejemplo remuneraciones por rendimiento laboral, lo cual subiría el nivel de producción de cada pintormientras que el nivel de rapidez de los ganchos seria evaluado para llegar a una rapidez promedio de los ganchos con los cuales los trabajadores pinten sin tener mayores problemas.
Se puedenincentivar también con metas atractivas, las cuales harán que los trabajadores paulatinamente en la elaboración del producto rindan mas, se produzcan más y con buena calidad y finalmente se tenga lamotivación para llegar a la meta propuesta por el supervisor, siendo esta meta de remuneración, ascenso o bonos de producción, etc. Lo cual hará que el trabajador se sienta más motivado y más enfocado en darsu mayor rendimiento posible para lograr las metas y así la empresa gana también.

2.- ¿Qué cambios esperaría en los sentimientos de los pintores hacia su situación de trabajo?

Se sentiríancontentos debido a que su propuesta fue escuchada y obtuvieron los resultados deseados, esto quiere decir que se les está tomando en cuenta y que en la empresa no son solo trabajadores sino que son personastambién, las cuales están trabajando en un lugar con mala calidad de aire, con poca ineficiencia, por ende al emitir la molestia que sentían ellos en la reunión y al ser escuchados y a la vez obtenerresultados positivos al modificar su entorno laboral se deberán sentir contentos por ser escuchados y por haberles resuelto el problema
3.- ¿Qué otros pronósticos haría sobre el comportamiento de...