Comportamiento Organizacional

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO
INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL LAGO Y DEL SOL
IULS --- UAEM

“LIDERAZGO”

MATERIA:
COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACION

CATEDRATICA:
ALUMNO:


LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

VALLE DE BRAVO MÉXICO A NOVIEMBRE DEL 2012



Naturaleza del liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen conentusiasmo en el logro de los objetivos.es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Los teres elementos importantes en la definición son influencia-apoyo, esfuerzo voluntario y logro de objetivos. A falta de liderazgo, las empresas serian solo una confusión de personas y maquinas, de igual modo que unaorquesta sin director solo seria cierto numero de músicos e instrumentos. La orquesta y cualquier otra organización requieren liderazgo para desarrollar al máximo sus precios activos.
El proceso de liderazgo es similar, de hecho, el del compuesto químico secreto que convierte a una oruga en una mariposa con toda la belleza que estaba latente la oruga. Así pues el liderazgo es el catalizador quetransforma el potencial en realidad. Ése rol se aprecia de manera impresionante en las grandes corporaciones como en el caso del director general Jack Welch que en cabezo la transformación General Electric, de un gigante dormido en 1980 en una maquina bien aceitada en este nacimiento del siglo XXI.Es igualmente importante en empresas mas pequeñas, como Microsoft Corporation, que Bill Gates inicio y guiohasta alcanzar prominencia internacional como creador de sistemas operativos y software para microcomputadoras. En todos los casos el liderazgo es le acto final que identifica, desarrolla canaliza y enriquece el potencial existente en una organización y sus miembros.
En este capitulo se analiza la naturaleza del liderazgo, es decir, comportamientos, roles y habilidades que se combinan paraformar los diferentes estilos de liderazgo .Los enfoques de comportamiento son descriptivos y presentan una diversidad de formas en que suelen definir las acciones de los lideres (que pueden ser positivos o negativos, autocráticos o participativos, orientados a empleados o tareas).Los enfoques de contingencia son mas analíticos y alientan en los administradores a que analicen sus situaciones y laelección del estilo que se adapten mejor a ella. El capitulo se concluye con el examen de algunas de las ideas mas recientes, como los sustitutos del liderazgo, supeliderazgo y entrenamiento.

Administración y liderazgo
El líder es una parte importante de la administración, pero no es la única. El rol primario de un líder es influir en otras personas para que busquen voluntariamente objetivosdefinidos (de preferencia con entusiasmo).los gerentes también planean actividades, organizan estructuras apropiadas y controlan recursos. Los administradores tienen puestos formales, mientras que cualquier persona puede usar su influencia informal al actuar como líder. Los gerentes logran resultados dirigiendo las de otros, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a otras personas paralograr esa visión y esforzarse más allá de su capacidad normal. Existe una diferencia entre la administración y el liderazgo, de modo que los lideres fuertes pueden ser malos administradores si su planeación inadecuada en marcha al grupo, podría no tratarse de la dirección que mas sirva a los objetivos de la organización.
También son posibles otras combinaciones. Una persona puede ser un líderdébil y al mismo tiempo un administrador efectivo, en especial si administra a personas que tienen una clara comprensión de su trabajo y un fuete impulso para trabajar. Este conjunto de circunstancias es menos probable, por los que se espera que los administradores excelentes tangan capacidad de liderazgo razonablemente alta, entre otras habilidades. Por fortuna, la capacidad de liderazgo puede...