comportamiento organizacional

Páginas: 3 (545 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2015
7ma Tarea
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. Elija una de las cuatro decisiones gerenciales que determinan las estructuras organizacionales y explique cómo esta decisión puede influenciar elcomportamiento de los individuos y grupos en las organizaciones.
El control es una de las decisiones gerenciales que después de que se establezcan las metas, se formulen los planes, se delineen los arreglosestructurales, se contrate, entrene y motive al personal, aun existe la posibilidad de que se haya cometido un error, en este aspecto se considera que esta función de los gerentes se pone en mayorimportancia. Para monitorear las actividades corregir desvíos y revisar lo planificado.
Para alcanzar los logros de los objetivos se debe de alcanzar una buena coordinación dentro de la organización,profundizando mas el tema existen mecanismos coordinadores que los gerentes emplean en las organizaciones para tener un buen control y comunicación, existen cinco mecanismos coordinadores y decontrol que explican las maneras fundamentales en que se puedan coordinar el trabajo.
Ajuste mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal, el control y el poder decoordinación recae sobre quien realiza las tareas.
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una sola persona que toma la responsabilidad del trabajo del personal a su cargo.
Estandarización deprocesos de trabajo: consiste en regular todas las funciones de los empleados con normas, procedimientos y funciones escritas contenidos en un manual, para el desarrollo de todas las actividades.Estandarización de producción y de resultados: consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo.
Estandarización de destrezas o conocimientos: consiste en conocerlas destrezas y habilidades de la persona o personas que deben de poseer para que ocupe un cargo o puesto dentro de la organización.
2. Elija una de las tres dimensiones importantes de la estructura...
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