Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – PREGUNTAS DE REPASO














2012

1. Identifique dos puntos fuertes y dos puntos débiles en sus propias competencias. ¿Qué pasos específicos puede dar usted durante los próximos dos años para reducir las debilidades?

En cuanto a los puntos fuertes, puede señalarse la competencia del manejo propio debido a que nuestravocación y formación académica nos permite conocernos e identificar nuestros lados débiles. A partir de ello, podemos establecer mejoras y saber plantear estrategias para llegar a las metas propuestas.

Además, se puede indicar que el manejo de la comunicación de forma asertiva nos permite acercarnos a los compañeros y comunicar los objetivos de la empresa.

Entre los puntos débiles, creemos quedebido a la poca experiencia laboral tendríamos como debilidad la competencia del manejo al cambio, pero que con las indicaciones de un buen líder podríamos aprender y atender los cambios. También creemos que la competencia de manejo de equipo como líderes podría ser complicada debido a la poca experiencia laboral con la que contamos, pero sí tomaremos un rol activo dentro del equipo para cumplir conlos objetivos.

2. ¿Qué competencias se ilustran en el caso introductorio de Pike Place Fish?

Para el caso de Pike Place observamos que la competencia de manejo propio que tiene el dueño es importante porque permite evaluar sus propias fortalezas y debilidades y a partir de ello establecer nuevas políticas y metas profesionales que le permiten crecer en la organización. También se puedeidentificar la competencia del manejo de la comunicación, la cual les permitió transmitir de manera efectiva información a los trabajadores. Vemos que no se les diferencia del dueño, al contrario, se les llama asociados, creando una comunicación horizontal.

Además, observamos que también han desarrollado la competencia del manejo de la ética, debido a que se establece valores, políticas y filosofíasde trabajo de respeto y que permiten tomar decisiones a favor del crecimiento del negocio.

Otra de las competencias que se ha identificado es el manejo de equipos; ya que debido a la comunicación efectiva se facilitó la dirección del equipo. Además favorece la inclusión de los trabajadores en las decisiones ya que se presentan muchas más soluciones que vienen desde la misma práctica. El cambiarlos roles y compartir las responsabilidades facilita el crecimiento y define a un buen líder.

Finalmente, se ha visto también que el manejo de la diversidad se ha orientado de manera tal que todos los asociados de la organización han logrado obtener sinergia entre ellos de forma que la organización ha obtenido un mejor desempeño.

3. Identifique tres categorías de la diversidad querepresentan aspectos importantes en una organización o grupo al cual pertenece en la actualidad ¿Cómo resuelven esta organización y sus integrantes tales aspectos de la diversidad?

Tres categorías de diversidad que se presentaron en una organización en la que recientemente laboré son el género, la edad y la experiencia.

En cuanto a la diversidad de género, esta categoría de diversidad primaria nopresenta ningún inconveniente para el desempeño de los que integramos la organización ya que no hay señales en cuanto a alguna actitud o percepción de dominancia por parte de alguno de los géneros sino que más bien, prima el respeto entre compañeros de labores a través del ejemplo de la coordinadora de la organización que mantiene un muy buen trato con sus colaboradores, tanto hombres como mujeres.En esta organización, las personas a cargo son en su mayoría mujeres. Sin embargo, como ya se ha mencionado, esta diferencia no ha ocasionado ningún conflicto sino que más bien se puede identificar un buen entendimiento entre los integrantes de la organización.

Si nos referimos a la diversidad de edad, esta diversidad de categoría primaria tampoco representa conflicto dentro del...