Comportamiento Organizacional

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Areida Rodrguez Gonzalez
Capitulo 1
En este capitulo nos muestra lo que contiene el libro, cada uno de los capítulos, las formas de trabajar y las estrategias que emplean algunos empresarios y organizaciones, como se debe de manejar una empresa para evitar las bajas, es decir las crisis.
Nos muestra como el negocio de John Yokoyama pasopor una crisis, por la cual acudió a Jim Bergquist, para que le asesorara, decidieron crear una visión y así poder levantar su empresa, se plantearon preguntas para la mejora. Ellos creían que inicia un negocio es una tarea creativa, es decir trabajar en equipo mas que solo manejar una maquina, formaron principios fundamentales tales como:
El principio de las facultades personales
El principiode estar alineados
Los principios de la visión en acción
El principio de la transformación
La capacidad de una organización para manejar los cambios que registra su entorno y esto determinara su efectividad a largo plazo, su comportamiento y la mejora de la efectividad de los empleados y las organizaciones se constituye de 4 componentes:
Las competencias clave que sustentan e integran lasotras tres competencias
El individuo en las organizaciones
Los lideres y equipos en las organizaciones
La organización misma
La competencia personal incluye habilidades y capacidades de establecer metas profesionales y personales, equilibrar su vida personal y profesional. La competencia personal incluye conocimientos y habilidades como comprender la personalidad y actitudes de otros, comprenderlos motivos para trabajar, evaluar y establecer metas de desarrollo.
Una persona efectiva para trabajar su comportamiento siempre es el correcto, es decir su decisiones, actitudes y personalidad tendrán que ver mucho en su trabajo. La personalidad se va dando con la experiencia de cada persona la familia, los amigos y el ambiente en el que se desarrolle la persona son las principales queinfluirán en la personalidad. Cada persona tiene que saber con claridad cual es su puesto de trabajo y los estándares de calidad.
Muchas organizaciones utilizan diferentes macros de competencia para seleccionar, desarrollar, evaluar y promover a los empleados.Para promover a los empleados consistía en trataban de identificar a los empleados que poseían estas características similares a las de losgerentes.
Una carrera es una secuencia de experiencias de trabajo de una persona, también abarca actitudes y conductas que forman parte de la formación de experiencias de trabajo.
La competencia para la comunicación incluye los conocimientos, habilidades y capacidades para emplear todas las formas de transmitir, comprender y recibir ideas, pensamientos y sentimientos ya sean verbales o noverbales, las competencias de la comunicación nutren otras competencias ya se trata de una comunicación amplia entre el emisor y receptor. La comunicación se trata de trasmitir, proporcionar, escuchar, interpretar, participar y utilizar recursos electrónicos.
TONY DUNGY Y LOVIE SMITH
Fue un gran entrenador que implemento con sus jugadores una táctica para incitarlos a ser mejores pero evitarreganarlos, ofenderlos y estresarlos con palabras sarcásticas, la técnica que es entrenador llevaba acabo era tratar a sus jugadores con respeto, aunque muchos de sus jugadores decían que el entrenador aunque no los reganaba con una mirada que Lovie los incitaba a mejorar, decían que su mirada era más aterradora, y una mayor advertencia de que deben jugar mejor, que un torrente de palabras iracundas. Lovieno consideraba mas importante su trabajo que su familia, el prefería su familia que un empleo.
La competencia de la diversidad incluye conocimientos, habilidades y capacidades para evaluar las características de los individuos, la habilidad de ayudar a las personas de su área de trabajo a pesar de sus intereses y formas de personalidad diferentes con el objetivo de respetar su pensamiento. La...