COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, DESARROLLO COMPETITIVO PARA EL SECTOR INDUSTRIAL EN VALLEDUPAR





INTEGRANTES
JOSEHP DE ARMAS
YONATAN SANTOS BOLAÑO
DIANA MONTOYA
ARMANDO JOSE



DOCENTE
MARTHA LUCIA MENDOZA CASTRO







UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
2015
CESAR
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

Hace unas décadas las personas que dirigen empresas, han intentado con más ahínco encontrar una formapara mejorar la operatividad y el funcionamiento eficiente de las mismas. Esta intención por parte de los llamados actualmente Gerentes, viene desde épocas. Un concepto manejado tiempo atrás, era el de una visión de las organizaciones como un medio para lograr ser competitivo y así alcanzar beneficios, apoyados en una excesiva división del trabajo en los niveles operativos y en la centralizaciónde la decisiones en los niveles más altos de la organización, en la que los trabajadores no se les contrataba para pensar, sino para que obedecieran y ejecutaran las labores encomendadas en forma exacta, es decir era claramente una organización lineal. Basado en el entendimiento de esta gran realidad, los gerentes necesitan desarrollar habilidades para entender y dirigir a su gente, para lograrsacar de cada uno de ellos lo mejor de sus capacidades en beneficio de la organización.
Podemos definir que la organización es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y que funciona con una base de relativa continuidad para llegar a sus metas trazadas. Pero para que exista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todasellas posean un propósito en común. Lo realmente decisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
Las organizaciones ya no están limitadas por fronteras nacionales, el mundo se ha convertido en una aldea global por loque los administradores tienen que ser capaces de trabajar con personas de culturas distintas. La globalización afecta las habilidades de trato con la gente de los administradores cuando menos de 2 formas: en primer lugar, el administrador tiene cada vez más posibilidades de recibir una asignación en el extranjero; en segundo lugar, incluso en el propio país va a trabajar con jefes, compañeros yotros empleados que nacieron y crecieron en culturas diferentes. Para trabajar bien con esas personas, tendrá que comprender su cultura, cómo los ha formado y cómo adaptar el estilo de administración a esas diferencias.
En la siguiente investigación analizaremos que papel cumple el comportamiento organizacional en la productividad del sector industrial de Valledupar, para establecer ventajascompetitivas y el modo en que se conducen las personas, Comprender Por qué las personas se comportan como lo hacen, determinar que conducta influyen en la capacidad individual, ayudar a Comprender la habilidad de trabajar con las demás personas, tanto de manera individual como en grupo y de cómo la alta gerencia establece las políticas y estrategias específica para el cumplimiento de cada objetivoorganizacional.


FORMULACION DEL PROBLEMA


¿Qué factores contribuyen al mejoramiento productivo del sector industrial en Valledupar?


¿Por qué es importante identificar la diversidad laboral en el manejo de las organizaciones?


¿Cómo se relaciona la edad, la actitud, personalidad de los individuos en el cumplimiento de los objetivos?












OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificarlas diferentes variables, para el mejoramiento competitivo y productivo del sector industrial en Valledupar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar el impacto que los individuos, los grupos y la estructura organizativa, tiene sobre el comportamiento en las organizaciones.

Que estrategias implementa la alta gerencia, para el cumplimento de los objetivos, por medio de la motivación al empleado....