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Contenido

Título del Libro: The Starfish & The Spider
Autor: Ori Brafman y Rod Beckstrom
Fecha de Publicación: 5 de Octubre 2006
Editorial: Portfolio

Introducción.

Nº Páginas: 240

Pag 1

Los siete principios de la descentralización.
Pag 2

Cómo enfrentarse a las organizaciones descentralizadas.
Pag 4

Las ventajas de las organizaciones híbridas.Pag 5

Las nuevas reglas del juego.
Pag 6

Este libro lo puedes comprar en:

ISBN: 1591841437
EL AUTOR : Ori Brafman obtuvo un MBA en la Stanford Business School. A lo largo
de su carrera profesional ha protagonizado numerosas iniciativas empresariales,
como una empresa emergente online, un grupo de promoción de la alimentación
sana y una red de directores generales de empresa quetrabaja en proyectos de
utilidad pública. Rod A. Beckstrom es el fundador de CATS Software Inc., que
dirigió hasta empezar a cotizar en bolsa, y ha participado en la fundación de otras
empresas de alta tecnología. Tiene un MBA otorgado por la Stanford Business
School y es miembro de varios patronatos privados de organizaciones sin ánimo
de lucro. La página web de los autores eswww.starfishandspider.com.

Introducción
La metáfora de la araña y la estrella de mar nos ayuda a entender las
ventajas de la estructura de las
organizaciones modernas, cada vez
más descentralizada, frente a la
organización clásica que predominó
en el pasado, rígidamente jerárquica y centralizada. La araña es el
tipo de organismo que no puede
sobrevivir si se le daña o elimina la
cabeza, mientras que siuna estrella de mar pierde un tentáculo, este
seguirá creciendo hasta convertirse
en una nueva estrella de mar.
Apoyándose en cinco años de
exhaustiva investigación, los autores explican por qué el éxito de

algunas organizaciones que están
transformando la fisonomía de los
negocios -como Wikipedia, Skype,
eBay, Toyota y otras- tiene mucho
que ver con su carácter descentralizado y laspeculiaridades de una
estrella de mar. Según ellos, en la
actualidad se puede diferenciar
entre dos tipos de organización: las
tradicionales
organizaciones
“araña” que se rigen por una sólida
jerarquía y un liderazgo centralizado, y las organizaciones “estrella
de mar”, que se basan en las relaciones entre iguales de sus miembros. La descentralización como
principio ha estado ausente de lamayoría de las organizaciones
humanas hasta la aparición de
Internet, que fue la herramienta

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Leader Summaries © 2006. Resumen autorizado de: The Starfish & The Spider por Ori Brafman y Rod Beckstrom,
Portfolio © 2006.

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The Starfish & The Spider

que trajo la oportunidad de transformar los negocios e industrias tradicionales, modificar las relaciones
humanas eincluso influir en la política mundial. La ausencia de estructura, liderazgo y organización formales, considerados en el pasado
como las mayores debilidades de
una organización, ahora se han convertido en sus principales armas.
Prueba de ello es que muchas organizaciones, aparentemente caóticas, desafían y acaban derrotando a
las más tradicionales y bien establecidas, demostrando así que lasreglas del juego ya no son las de
antes.
El libro muestra las consecuencias
de estos choques y enfrentamientos, como el de las grandes discográficas frente a Kazaa y los posteriores servicios P2P, y revela cómo
las empresas e instituciones más
avezadas aprenden a modelarse
según el sabio principio organizativo de la estrella de mar. Además,
ofrece múltiples ejemplos, constituidos por metáforasy casos, que
ilustran los pilares básicos y la
importancia creciente de este tipo
de organización, así como lo que las
empresas más tradicionales pueden
hacer para defenderse de ella. Así,
en el libro se describen:
Los siete principios de la descentralización.
Las estrategias para enfrentarse
a las organizaciones descentralizadas.
Las ventajas de las organizaciones híbridas.
Las...